产品经理与项目经理的区别（信息来自网络，并编辑）

  产品经理的英文称谓是Product Manager，
  项目经理的英文称谓是Project Manager，两者的缩写都是PM。

  自从1927年美国P＆G（宝洁）公司出现第一名产品经理（Product Manager）以来，产品管理（Product Management）制度逐渐在越来越多的行业得到应用和推广。产品经理（Product Manager），又称品牌经理（Brand Manager）。

     一般来说，产品经理是负责并保证高质量的软件产品按时完成和发布的专职管理人员。他的任务包括倾听用户需求；负责产品功能的定义、规划和设计；做各种复杂决策，保证开发队伍顺利开展工作及跟踪程序错误等等。

    总之，产品经理全权负责产品的最终完成。

    另外，产品经理还要认真搜集用户的新需求、竞争产品的资料以及研究产品的发展趋势等。

    项目经理管理着项目，负责项目的组织、人员配备、预算、指导、计划和控制工作。产品经理更像是职能经理，负责企业的具体职能部门如产品部门，他们的管理职责是确定任务的完成方法、由谁负责该项任务，以及完成一项任务应如何分配现有的资源。 项目经理必须更擅长整合工作，而产品经理更擅长分析工作。

     前者使用系统的方法，后者使用分析的方法。

     传统行业里项目经理比较多见，如建筑行业、房地产行业；
     新兴行业里产品经理比较多见，如IT行业、互联网行业。

     从管理的角度讲，项目经理是纵向的，而产品经理是横向的。
有一句话说的很精辟：

    产品经理靠想，项目经理靠做。   

   产品经理——靠想。产品经理是做正确的事，其所领导的产品是否符合市场的需求，是否能给公司带来利润的。

   项目经理——靠做。项目经理是把事情做正确，把事情作得完美，在时间，成本和资源约束的条件下完成目标。项目经理管理的对象是项目，因此他不会很注重产品本身的市场需求以及业务逻辑的问题。

从管理的角度讲,项目经理是纵向的,而产品经理是横向的。

 

  产品经理关注的是做正确的事，关注的是产品生命周期，关注的是产品是否能够赚钱，能否持续的赚钱。因此产品经理必须要能够规划整个产品的架构和发展路线，能够确定产品的定位和受众，能够预计产品真正的价值和效益。
   项目经理是需要正确的做事情，即按照产品规划制定的项目目标正确的做事情。项目能够按照目标完成则项目就是成功的，如果项目的产品不能真正盈利往往则是产品规划出现了失误。　　

   例如我们姑且理解项目经理是一个开发部门的项目经理,那么他一定是对某个产品进行开发的管理,负责开发的进度,开发过程中的协调,供应链等有关开发方面的 问题,他最大的目标是时间第一,立项目标达成第一.并不会很尊重产品本身的市场需求以及业务逻辑的问题.

　在一个公司中类似这样纵向管理的部门都是一个个职能部门,例如市场部,主要负责推广,销售部主要负责销售等,而 产品经理是横向管理的,也就是说他将负责某个产品或者某个产品线从商业计划/市场竞争/开发需求/推广方案/渠道策略/物流等各个方面.当然产品经理不一 定是决策人,每个公司对产品经理的权限限制也不同,但是产品经理一个产品线从头到尾的重要参与人.想做好产品经理需要很多方面的才华和技能,他也是一个公 司中最适合培养复合型人才潜力的职位。

　一个产品经理可能没有权利,但是一个产品经理要善于运用同事关系,客户关系去协调去促进事情的发展,一个项目是 属于项目经理开发的,他有开发目标达成的责任.而这个项目也是属于产品经理的,他有对商业计划负责的责任.因此作为产品经理就意味着的和本产品有关的事, 不论是开发/生产/推广/销售/成本/物流/渠道都是你的问题!

　 如果希望做一个复合人才就选择产品经理,如果希望做一个专注人才就选择项目经理。

产品生命周期和项目生命周期
  产品生命周期关注的是整个产品从规划到制造，再到最终维护和消亡的整个过程。一个产品往往会由多个项目来实现，也可能分多个迭代周期来实现。由于项目有特 定的目标，一般产品制造出来通过验收则项目生命周期就算完成。而产品生命周期则不同，既包括了项目开始前的预研，评估和可行性研究，也包括了项目完成后产 品的维护和废弃。
 产品管理和项目管理
   产品管理的目标是产品，是产品生命周期；而项目管理的是项目生命周期和项目目标的实现。产品管理关心的是产品能够真正的赚钱和创造效益，因此前期的项目分 析决策，后期推广都很重要，跟产品管理相对应的是组合项目管理。IPD集成产品开发是产品管理常用的方法论，其中两个重点就是组合项目管理和研发流程管理。
   项目管理关注的是项目能够按照既定的目标顺利完成。产品究竟应该规划哪些Feature不是项目管理的事情，而是项目管理的范围输入。项目管理始终关注的 是进度，质量，成本和范围四个要素，要把项目做好则首先需要保证过程的稳定性。在软件项目管理中需要综合考虑工程，项目管理和支持过程三个方面的内容，因 此实施CMMI或其它一些敏捷的项目管理方法论是可以保证项目管理成果的重要方法

　　项目经理与产品经理另一个重要区别是授权的范围不同：

　　项目经理一般是被授权的合同履约的负责人：
　　项目合同是规定承、发包双方责、权、利具有法律约束力的契约文件，是处理双方关系的主要依据，也是市场经济条件下规范双方行为的准则。
　　项目经理是公司在合同项目上的全权委托代理人，代表公司处理执行合同中的一切重大事宜，包括合同的实施、变更调整、违约处罚等，对执行合同负主要责任。
当然，根据企业的不同，老板能否给予项目经理相应的授权是另一回事。

　　产品经理的授权是保证流通链的畅通：
　　产品经理保证其所负责的产品，从上游创意、研发开始，至采购、生产，到下游渠道、通路，直至终端用户的整个流通链的畅通，因此要求产品经理既要有产品知识，也要有市场意识，还要具备协调能力，例如：财务、售后、物流……

　　但是，产品经理并无对外签订合同的授权。