现阶段现阶段关于产品经理、项目经理、需求分析师的工作内容和职责、行业标准化规范、产品生命周期和项目生命周期的一些认知

1.关于产品经理、项目经理和需求分析师
三者的工作内容、项目职责可能会有许多重合，但可能侧重点还是有区别。实际上许多公司，产品经理、项目经理、需求分析师，就是“一个人”，身兼数职。
项目经理，工作内容（目前自己理解的）:洽谈一个项目，这个里面包括决定甲方公司提出的需求，哪些合理哪些不合理，也就是说进行需求的一个筛选，并且最终确定需求；制定项目周期计划，就是什么阶段完成哪些需求，到达哪个阶段，并且把控这个时间，也就是我们说的把控进度，其实这个进度不仅包括开发进度，还包括产品进度、UI设计进度；完成需求，交付给甲方。可以说项目经理，从始至终。也就是项目经理，关注整个项目生命周期。
产品经理，工作内容（自己目前理解的）:将需求细化，比如说一个需求，也可以说是一个功能具体怎么实现，而这个细化过程，包括原型图、业务流程图、需求文档的制作。当然产品经理能够将需求准确的细化出来，肯定也会参与初期的需求讨论。产品经理要“听用户的但不要照着做”，必须“明确我们存在的价值”，是把用户需求转化为产品需求，这一过程即需求分析过程。产品经理需要对需求做一次“DNA检测”，来“确定需求的基本属性”、“分析需求的商业价值”、“初评需求的实现难度”，从而计算出需求的“性价比”。对于一个产品经理，更重要的是发现一个问题