制心一处

版本发布流程图说明如图所示：一个系统的常规稳定分支为4个分支，分别对应不同的使用场景，日常的开发工作都是在一个新的分支上进行开发，开发完成后合并到4个稳定分支上，在构建到对应分支的运行环境。分支介绍1. Featurebranches新特性开发分支功能分支，一个独立的功能创建一个分支，功能开发完毕合并Test移交测试测试，测试通过后再把本分支代码合并到pre进行正式环境校验，pre测试通过后在从pre合并代码到prd2. Marsterbranches开发分支，开发环境发版本...

什么情况下进行技术方案的讨论一个项目中往往有一个技术难点，那么技术难点就是项目的风险点。对于风险点我们需要进行技术方案的讨论。在做技术评估的时候，大概就要定下来那些地方是需要设计技术方案，那些是不要的。如何做一个技术方案由开发人员理解需求后提出技术解决方案，解决方案如何提下面给出一个模板方案提出后，要在项目组中组织评审，评审参与人员可以包括，项目组长，需求分析师、测试、技术经理这样几个角色参与。各...

Scrum 的定义
Scrum (名词): Scrum 是一个框架，在此框架中人们可以解决复杂的自适应难题，同 时也能高效并创造性地交付可能最高价值的产品。 Scrum 是:• 轻量的
• 易于理解的• 难以精通的  Scrum 是一个框架，自上世纪 90 年代初以来，它就已经被应用于管理复杂产品的工作 上。Scrum 并不是一种过程、技术或决定性方法。倒不如说，它是一个框架，在此框架中 您可以使...

1、故事点数的估算大家首先在团队内确定一个或者2个故事点的大小的用户故事，作为其他故事的参考点团队通过投票的过程为每个用户故事卡片富裕对应的投入值，po不参与投票但会在现场解释故事，在每个用户故事上协商对应投入的值（故事点）预估团队的sprint速度，计算需要几个迭代完成目前的需求，每个迭代完成多少故事的点。发布计划中，产品backlog被分配到spring中指定好发布计划后进行第一个sprint...

这是我从事软件外包工作以来的项目管理经验的总结，编写文章的目的是为了回顾和总结自己的一些想法，如果其中有不足的地方大家可以一起讨论交流。项目经理的职责 关于项目经理的工作职责有很多种说法，我自己是这样理解的作为一名项目经理第一目标就是合理利用公司资源组织设计、开发、测试等各种资源完成项目的高质量交付，并保证项目的盈利。这是衡量一个项目失败或者成功的唯...

课程一、项目开发基础知识1、常见的项目管理模型2、认识敏捷开发3、Scrum敏捷开发方式4、Scrum中的3355、Scrum中的5个事件课程二、敏捷项目开发实践1、项目研发流程规范2、开发流程细节3、编程中的注意事项4、如何进行接口开发5、注意具体业务场景的坑...