Scrum敏捷开发落实技巧

故事点数的估算

大家首先在团队内确定一个或者2个故事点的大小的用户故事，作为其他故事的参考点
团队通过投票的过程为每个用户故事卡片富裕对应的投入值，po不参与投票但会在现场解释故事，
在每个用户故事上协商对应投入的值（故事点）
预估团队的sprint速度，计算需要几个迭代完成目前的需求，每个迭代完成多少故事的点。
发布计划中，产品backlog被分配到spring中
指定好发布计划后进行第一个sprint会议

分解高优先级的特性

培训团队进行自主管理

授权，不干扰观察，支持，创造环境。先不管
忍受错误及阵痛
培养积极主动的行动文化，问一下每一个员工你为什么来这里工作
从招聘开始，选择愿意不断学习，对公司及技术充满热情
打造多面收合作恶化专才。
团队共同对目标做出承诺，从实现目标获得成就感
没有个人的失败，只有团队的失败
简单的团队规约管理
利用回顾会议来做持续改进
避免人员经常更换

每日2次站会 晚上确定哪些工作做完了，哪些人要加班哪些人不要加班

站会中分享值得分享的是