杰子的感想

还有可能就是你跟你们组的人都沟通惯了，你说什么他们都会听，但昨天TFQ不一样，你说什么她也有自己的想法，你说服不了她，也不愿意多跟她做交流和争执，你就不管了。这个其实也在为自己赢得口碑，今后做事儿，难免会需要别人的支援，比如之前YWL、QXX对你的支持，可能他们也没有给你带来多大帮助，但有一点儿肯定是用心给你做了。做什么事儿关键是摆正心态。既来之则安之，既然去电销了就去一天顶一天的事儿，把事儿做好，能做多少做多少，关键是用心做，尽力了，问心无愧。2015年5月8日 8:59:52 晴。

今天想得比较多的另外一个事儿，跟销售去合作，感觉总是销售走走关系，然后我们跑前跑后，去写方案、去做标书。如果用户要做DEMO，我们还得去找做DEMO的资源，最后销售分得一杯美羹，总感觉他们是做得太少了。不过从另一个角度来考虑，现在是部门起步阶段，多给大家一些锻炼地机会吧，不知道这个想法对不对，也不知道大家是怎么想的。刚把前一个事儿给整消停了，现在小孙又跟我说没通过信息就把一些内容发业务了，这是大忌啊，毕竟我们对口的是信息，越过IT来跟业务交流说严重点儿你这叫接私活儿！2015年4月17日 四 晴。

原本想一会儿再写，但是怕当时的感觉忘记了，还是决定先写出来方为上策。一直以来人员的变动都是我的一个心病，今天终于下定决心替换项目经理，长痛不如短痛，走了那么多优秀的人，是该给自己动手术的时候了，恰逢明天是新部门财务独立的第一天，也算是个新的起点吧。都说好人做不得领导，这句话着实应验了，对大家很好，大家习惯了就会觉得这是应该的，就像你总给乞丐10元，突然有一天你给他1块的时候，他会对你破口大骂，觉得你克扣了他的那份钱。下定决心要做坏人，不再做绵羊，而是做头狼！2015年3月31日 二 小雨。

举例来说，客户电话你说要改个需求，等你费半天劲改完了，客户一看说不是这样的，没有让这样改，这最终导致你有点儿哑巴吃黄连的感觉，因为他是电话告诉你要修改的，你没有证据。对于项目组成员，在面对客户问题的时候，首要的是态度要好，先把问题解决了，然后再说是谁的责任。顺势我就给在做几位说了一下工作态度的事儿，因为他们都在客户现场，都是刚走出校门不久的学生，都是90后的新生代，面对客户的一些压力，在遇到问题的时候可能会让他们与客户针锋相对，后果自然是双方都不高兴。2015年1月21日 13:46。

共进晚餐的过程中，大家提到了多么多么辛苦。连续多长时间没有休息了，每天加班到凌晨等等，总之非常辛苦之类的话讲了不少。但是当别人说出人家的经历的时候，他们顿时无语了，山外有山啊！跟别人的辛苦一比起来，自己的显得是那么微不足道了。当然了，说这个不是在否认大家的功劳和苦劳，只是想说明辛苦这个东西谁都会经历，不经历风雨怎能见彩虹？每一个优秀的人，都有一段沉默的时光，不抱怨不诉苦，最后度过了这段感动自己的日子。有一句话说得好“如果你觉得现在走的辛苦，那就证明你在走——上坡路”。2015年1月21日 14:06。

有一次苏文的情报员（以苏文妻子的名义配合苏文）金智子在去送情报的时候，这个管家被佐佐木安排制造混乱，趁混乱之际，扔给枪给金智子，看金智子接枪的反映，以判断其是否为特工。再有一次，这个管家跟着苏文的真妻子敖梅去买布，敖梅为了能省钱，挨着布匹店转悠，这个管家嫌累，也没好好跟着，等回来佐佐木问他敖梅见了什么人的时候，他就是一顿抱怨，也没说清楚敖梅见了什么人。其对手是中共地下党苏文，苏文对数字超为敏感，能把一堆数字都瞬间记忆下来，跟佐佐木是同一个老师，所以两个对手彼此都十分了解。所以，做事儿，还得要找靠谱的人！

数据治理项目不需要应对各业务部门的各种变化，而敏捷正是为拥抱变化而生，不知是否适用。在做数据治理项目，瀑布模型好，还是敏捷管理思维好？

《请给我结果》中讲了这么一则故事：有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。     有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。     小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”     老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时，也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此撞出的钟声不仅要洪亮，而且要