12、揭秘互联网“亦敌亦友”竞争新态势

揭秘互联网“亦敌亦友”竞争新态势

在当今数字化时代，大数据和高级分析的崛起催生了新形式的勾结和行为歧视。与此同时，一种全新的竞争动态——“亦敌亦友”（Frenemy）正在悄然兴起，这种竞争模式不仅对传统竞争分析提出了挑战，还深刻影响着市场竞争、创新以及我们的隐私权益。

1. 竞争关系的传统分类与“亦敌亦友”的崛起

传统竞争机构通常将企业间的竞争关系分为横向、纵向、连锁或混合四种类型。横向关系的企业处于分销链的同一层级，直接争夺市场份额，如可口可乐与百事可乐；纵向关系的企业处于供应链的不同层级，相互买卖，而非直接竞争市场份额，例如可口可乐及其经销商和零售商沃尔玛。连锁关系的例子包括枢纽 - 辐条式共谋，或一人同时担任两家竞争公司的董事或高管。混合关系下的企业既非横向也非纵向关系，但活跃于密切相关的市场。

然而，随着平台竞争和定价算法的发展，企业之间的关系变得更加复杂，“亦敌亦友”的竞争动态应运而生。这种动态超越了传统的横向和纵向互动，企业之间既相互合作（朋友），又相互竞争（敌人），有时还会进行单边歧视性行动，或从企业间的相互依赖中获益（勾结）。

2. 超级平台的崛起与竞争格局

互联网世界见证了超级平台的崛起。过去，微软在个人计算机操作系统领域占据主导地位，但如今，消费者正逐渐转向移动和平板操作系统。智能手机的普及速度加快，爱立信预测，到2020年，全球6岁以上人口的90%将拥有移动电话。人们在智能手机上花费的时间超过了个人计算机。

新的超级平台包括苹果、谷歌、脸书和亚马逊。这些巨头在计算硬件和数据中心上投入了数十亿美元，不仅运营自身业务，还为初创企业和大型企业提供免费或低成本的服务。苹果的iOS和谷歌的安卓操作系统主导