看了看思科林正刚的报道

 

第一份工作是微软和思科赐予的，微软没有形成对别人的震慑，思科的认证那时真好使，说是什么屁认证，感觉上就很有档次。

 

后面的发展就有些不学无术了，思科的技术路线跟踪也渐行渐远，一不留神缔造中国思科神话的杜家滨也不知哪里去了，再看报道就看见了林正刚。

 

思科这几年在中国的日子不好过，首先在企业级市场接连失手给华为，国内的也就罢了，华为还把整个网络世界折腾的够呛，钱伯斯不得不说以后的竞争对手只有一个：华为；所以思科在中国不断做着自己的转型，提出的“新网络，人为本”，看来是向个人平台进军了，不过这个和微软估计会有一场新的博弈。

 

看到了林正刚这个思科的领军人物的访谈，有几点还是很值得我们思考，摘录如下：

 

1、 思科覆盖中小企业市场的核心策略就是在现有合作伙伴的基础上，不断地拓展二级和三级渠道。

（思科或许认识到中国这个大市场，要落到各地的实处，光有几个大渠道撑着是远远不够的；开办事处、增加二级代理就是希望把关系的触角再往下延伸一层，因为中国在幅员辽阔的基础上，水也很深）

2、 要创新，就需要放弃。资源是有限的，如果你不能放弃一些旧的东西，是永远都创新不了的。

（这句话还是非常精辟的，虽然是个老道理：有舍才有得。以前我们总是考虑问题的角度是，创新我们能获得什么？但是却没有好好思考，因为创新我们会失去什么？创新的代价是很大的，甚至可能会失去原来所有的已有，换来一个并不确定的未来。但是不放弃现在已有，就能一定存活下去吗？）

3、 中国企业走出去和外国公司进中国没有什么区别。“Globalization to Localization”(从全球化到本地化)

（ 如果世界是平的，那么只能用更开放的思维来要求自己。中外一体。本地化的事情就是全球化，全球化的事情就是本地化。中国企业走出去变成了外企，外国的公司走进来变成了中企。不过文化的差异很难逾越，通天塔需要世代努力才能建成。 ）