管理，抑或技术？

管理，抑或技术？也许这本来就是个伪命题。

相信正在从事技术管理工作的同学，大致都经历过4～5个人团队，10个人左右，20个，到30～40个的规模，管理人数的增多，管理技巧的日益数量，我们是不是距离具体的技术越来越远？

和在大外企担任Manager/Senior Manager/Director的同学聊天，还要看代码？他们会惊异的问，甚至包括一些国内较大的软件企业。大家都走上了一个对上趋势逢迎，对下胡萝卜加大棒，不断扩展人际网络的道路，那还有时间，或者有激情看代码？

但是，今天看了王江民先生的传奇一生，先生从38岁才开始学习计算机，自学成为计算机病毒方面的专家，担任公司老板，对于技术也没有放下，的确令人敬仰！（没有用过正版的先生的软件，真是感觉惭愧！）

一直有这样的想法，作为研发方面的负责人，如果不在关心软件的代码，那么软件质量也无从谈起。如果一个公司的CEO，只知道并购出售，这个公司注定不会成为伟大的公司。至少目前在软件领域如此！当乔布斯不在对苹果的产品，提出自己苛刻的建议，就如盖茨离开微软一样，企业就没有灵魂，没有灵魂的企业，即使有巨人的躯体，也不再是令人神往的地方。

当年，一个领袖式的人物，在被问到企业是做强还是做大的时候，说那还是做大吧。但是，对于一个技术管理者，能够真正把研发团队做强，做出真正令人钦佩的产品，才真正能为中国的软件企业作出应有的贡献，这一切，只是每天传统的日常管理和项目进度是无法解决的问题。