扁鹊的医术--项目管理 项目控制

魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”
扁鹊答：“长兄最好，二兄次之，我最差。”
文王再问：“那么为什么你最出名呢？”
扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去。二兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”

心得：
事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。
可惜很多的项目管理者未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才去寻求弥补。而往往即使请来了名气很大的“空降兵”，还是于事无补。
作为一名优秀的项目管理者，必须学会在项目动手之初就把可能给项目带来不利的因素尽量考虑到，制定一系列的规范来避免这些错误的发生，以免事到临头束手无策，或者损失已经造成，追悔莫及！