
IT管理 MBA
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iteye_8326
这个作者很懒,什么都没留下…
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曾国藩的36字"做人"诀
1、志:志不立,天下无可成之事;有志者,事竞成;2、恒:锲而不舍,金石可镂;欲稍得成,从恒下手;3、专:凡为一事,事皆贵专;以专而精,以纷而散;4、熟:熟极生巧,妙无不熟;万事皆熟,熟则能强;5、裕:海纳百川,有容乃大;心胸广宽,得道多助;6、静:静能生明,怒以伤身;静以修身,宁静致远;7、淡:人我之际,须看得平;功名之际,须看得淡;8、暇:人生苦短,莫图便盖;事忙易错...原创 2009-12-27 22:02:28 · 801 阅读 · 0 评论 -
IT项目管理常犯的14个错误
有IT行业咨询师表示,只有29%的IT项目能最终成功地完成。这不是什么危言耸听,因为一些同样的项目管理错误,总是在不同的地点、不同的时间被重复。将近70%的IT项目会超出预算或者是延期完成,究其原因,往往是缺乏良好的计划、通畅的内部沟通,以及合理的资源分配。许多IT项目管理顾问和软件提供商经常抱怨,“甲方”总是一再犯下相同的错误。不是IT小组没有遵守标准的项目管理流程,就是没有相应...2009-06-29 13:19:47 · 294 阅读 · 0 评论 -
管理小故事-大道理 索尼的内部跳槽
有一天晚上,索尼董事长盛田昭夫按照惯例走进职工餐厅与职工一起就餐、聊天。他多年来一直保持着这个习惯,以培养员工的合作意识和与他们的良好关系。 这天,盛田昭夫忽然发现一位年轻职工郁郁寡欢,满腹心事,闷头吃饭,谁也不理。于是,盛田昭夫就主动坐在这名员工对面,与他攀谈。几杯酒下肚之后,这个员工终于开口了:“我毕业于东京大学,有一份待遇十分优厚的工作。进入索尼之前,对索尼公司...原创 2009-07-18 15:01:39 · 545 阅读 · 0 评论 -
软件项目管理原则谈
软件开发的残酷的现实告诉我们:没有规则的软件开发过程带来的只可能是无法预料的结果。我们中的大多数项目管理人员在其个人简历中纷纷写到:"拥有多年的丰富的项目管理经验",但在实际开发中,"丰富的"管理经验变成了软件开发人员可怕的梦魇。一次次的失败、一次次的返工,她所谓的项目管理经验只不过是再一次的游戏于"无间"(十八层地狱)。一次,在与不少项目管理者的交流中,大家纷纷提到的软件变更带来的可怕...原创 2009-07-18 15:10:00 · 184 阅读 · 0 评论 -
博士钓鱼 积极主动 学习
有一个博士分到一家研究所,成为学历最高的一个人。 有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼,正好正副所长在他的一左一右,也在钓鱼。 他只是微微点了点头,这两个本科生,有啥好聊的呢? 不一会儿,正所长放下钓竿,伸伸懒腰,蹭蹭蹭从水面上如飞地走到对面上厕所。 博士眼睛睁得都快掉下来了。水上飘?不会吧?这可是一个池塘啊。 正所长上完厕所回来的时候,同样也是蹭蹭蹭地从水上飘回来了。 怎么回事?博士...原创 2009-07-18 15:13:46 · 150 阅读 · 0 评论 -
开发人员为什么不愿意写文档?
软件开发人员不愿意写文档,我想这主要指的是刚参加工作时间不长的工作人员。真正的老鸟是不会这样的。说说自己的看法,希望大家讨论。1、软件开发的大环境软件开发行业在中国的兴起也就是十几年的事情,国外的软件开发比中国长,但也有限,与中国不同是,国外企业很重视质量管理,过程控制。国外的软件发展受其他行业的影响比较深,基本上是两个思路,一个是美国为主,他们不断针对开发中的问题形成新的开发方法...原创 2009-07-18 15:17:35 · 740 阅读 · 1 评论 -
扁鹊的医术--项目管理 项目控制
魏文王问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?” 扁鹊答:“长兄最好,二兄次之,我最差。” 文王再问:“那么为什么你最出名呢?” 扁鹊答:“长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去。二兄治病,是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上...原创 2009-07-18 15:20:23 · 505 阅读 · 0 评论 -
团队出现冲突的原因
一段时间,团队的事情不断的出现,引发了我对团队建设、团队发展和管理的思考。今天把我对项目团队产生矛盾和冲突的条件或原因的思考贴在下面,和大家一起分享: (1)沟通误解﹑语言、语义理解上的错位以及沟通渠道中的"噪音"是造成沟通失效的原因。我们都知道信息沟通的模式:信息的发出者“编码”后通过某种“媒介”渠道将信息传到接收者,接收者通过“解码”的过程后获得信息。在信息传递的途径上,信...原创 2009-07-18 15:22:09 · 811 阅读 · 0 评论 -
软件项目团队有效性和五原则
对于软件项目团队,人员的技巧和经验可能对生产率产生高达10倍的影响。在《人月神话》中曾提到对于一个100人的团队,最好是只保留25个经验丰富的项目经理进行开发,而解散其它成员。当实际上一个软件团队不可能要求每个人都经验丰富,经过充分的培训和智商奇高,都是牛人的团队往往更容易出现混乱。因此需要谨慎实施只雇佣优秀开发人员的想法,一个更好的方式是多考虑如何去建设一个有战斗力的团队或者是如何真正去保证...原创 2009-08-24 12:26:51 · 237 阅读 · 0 评论 -
公司习惯性地加班,你是否正舔自己的血而浑然不觉?
最近在一家IT公司工作,做项目时,经常性地加班到21:30,有时还包括:双休日.不考虑开发团队的工作积极性,不想提高开发效率,还是原始地作坊式项目开发,单纯地用加班来提高,我觉得收效甚微. 有些想法,不吐不快. 讲个故事先. 北极熊很喜欢舔血,爱斯基摩人就把一把涂满动物鲜血两边都非常锋利的刀树立在冰雪中,北极熊看到血就上去舔,结果越舔越想舔,为什么呢?...2009-09-10 14:59:28 · 219 阅读 · 0 评论 -
前不见古人,后不见来者,独他一人“怀才不遇”?慎用!
摘要:对长期标榜“怀才不遇”者,不要盲目同情,更不要轻率提拔,破格录用,而要首先质疑“他为什么会怀才不遇”。如果他的缺点几任前上司都无法给他修正,凭什么你可以给他改正?不要高估自己改变人的能力。人最难改变的就是个性,但偏偏所有的怀才不遇都和个性有关。有些人的个性问题说得严重一点可以被称为“心理癌症”。 对长期标榜“怀才不遇”者,不要盲目同情,更不要轻率提拔,破格录用,而要首先质疑“他为什...原创 2009-09-17 14:09:17 · 238 阅读 · 0 评论 -
让人震撼的职场经典故事
(一) 一只乌鸦坐在树上,整天无所事事。一只小兔子看见乌鸦,就问:“我能象你一样整天坐在那里,什么事也不干吗?”乌鸦答道:“当然啦,为什么不呢?”于是,兔子便坐在树下,开始休息。突然,一只狐狸出现了。狐狸跳向兔子……并把它给吃了。 这个故事的寓意是……要想坐在那里什么也不干,你必须坐(做)得非常非常高。 (二) 一只火鸡和一头公牛在聊天。“我非常想到那棵树顶上去,”火鸡叹口气道,“但是...原创 2009-06-25 12:05:26 · 183 阅读 · 0 评论 -
做个小人没人跟,做个君子被人坑,管理者该怎么办?
聚焦珠三角中小企业 管理当中,我们会遇到一个怪圈:做个小人没人跟,做个君子被人坑。你做个小人没人跟随你,因为你小气、计较。做个君子呢?跟随你的人倒是不少,但坑你的人也会很多,因为坑你容易。 怎么办? 中国有句老话:先小人,后君子。这是什么意思呢?不是让你先卑鄙后高尚。它的本意是,先要斤斤计较,后要包容一切。 先把两个人的关系理清楚,就是你到底...原创 2009-06-12 16:42:19 · 190 阅读 · 0 评论 -
在职一座山,离职一座碑
看过好多人在离职后骂自己之前的公司多么多么的不好,有的认为老板的人品有问题,有的认为公司制度有问题,有的认为自己的薪资报酬不是太合理,等等吧。这就成为了他们离开那家公司的原因或是说借口!然后理直气壮的去另一家公司应聘,更有甚者,在面试的时候,大说之前的公司的各种不合理。 Personal views, sharing... 第一类人,在没有工作结果的时候,千万不要跟老板谈...2009-06-12 11:47:46 · 138 阅读 · 0 评论 -
对客户需求的思维方式与解决方案
博士后和民工的区别 联合利华引进了一条香皂包装生产线,结果发现这条生产线有个缺陷:常常会有盒子里没装入香皂。总不能把空盒子卖给顾客啊,他们只得请了一个学自动化的博士后设计一个方案来分拣空的香皂盒。博士后拉起了一个十几人的科研攻关小组,综合采用了机械、微电子、自动化、X射线探测等技术,花了几十万,成功解决了问题。每当生产线上有空香皂盒通过,两旁的探测器会检测到,并且驱动一只机械手把空皂盒推走...原创 2009-05-13 19:41:32 · 264 阅读 · 0 评论 -
你的灯亮着吗——发现问题的真正所在
ARE YOUR LIGHTS ON? A.隧道,出了隧道是一个风景秀丽的休息场所。然后有了问题,许多人开着车经过隧道后,没有关闭车灯,等他们从迷人的风景中回到车上,汽车已经没有电了,导致阻塞。 有人想出了办法,挂一个牌子"请关闭车灯!",不过新的问题产生了,黑夜了,许多遵纪守法的人们离开隧道的时候关闭了车动(灯),怎么办呢? 于是一个复杂的警示牌出现了,"如果是白天,请关闭车灯!...原创 2009-05-13 19:54:47 · 139 阅读 · 0 评论 -
并购并没有想像中的那么美
联想并购IBM PC之后,取得了初步的成功;汇源也想被可口可乐并购。 作为民营企业,汇源从一开始就遭遇到资金短缺的问题,很快就面临到底是选择财务投资人,还是战略投资人的问题,随时都面临因资金断链而被投资人逼宫的危险。资金问题与快速扩张是企业的两个轮子,也是一对矛盾,步调一致与否,直接关系到企业的生死。 并购是企业实现快速长大的一条捷径。但是,事情并不都像想象的那么美好。陷...2009-05-18 19:01:29 · 105 阅读 · 0 评论 -
优快云 是否被黑了?怎么也登录不了? http://www.youkuaiyun.com/
今天2009.5.20 18:10:32到,18:50 我怎么也登录不了? http://www.youkuaiyun.com/ 是否被黑了??我换了台电脑,也是一样的。 打开http://www.youkuaiyun.com/ 只有2009-05-20 18:36:13 · 209 阅读 · 0 评论 -
从《我的团长我的团》看团队是如何炼成的(四)
12、加强对团队的细节管理――细微之处见真章在《我的团长我的团》中,看似粗枝大叶的龙文章在带兵上却体现了他的粗中有细。看到烦了脚伤了,就帮烦了治疗脚伤。但是英国的医生说他只给当官的治时,他就假装说烦了是他们的团长,这样,该英国医生就帮他治了。而且后来他不仅护送烦了的爸妈,还下令带上烦了老爸不愿扔掉的书,这让孟烦了更是感激得无以复加。以至于他主动站出来,要当排头兵。这样的例子还有很多。...原创 2009-05-27 18:52:15 · 307 阅读 · 0 评论 -
从《我的团长我的团》看企业的团队打造(一)
川缅交界的南中国,和缅甸隔着一条江——怒江。怒江上架着一座桥,叫行天渡。走过行天渡,就是南天门。一群衣衫褴褛的士兵,步战车履带的长长印迹,沙场上的无情厮杀,一部男儿壮志豪情的连续剧,淋漓尽致地展现了士兵精神世界的丰富……一群看似匪气十足,没有教养,自私自利,乌七八糟的炮灰在一个伪团长的带领下,却个个成了顶天立地的英雄,有了自己的追求,并为之肝脑途地,死而后已。一部普通的战争题材的电视连续剧...原创 2009-05-27 18:55:37 · 489 阅读 · 0 评论 -
从《我的团长我的团》看企业的团队打造(三)
8、消除消极思想在团队内部的传播 禅达街头接连响起了炮声,接着就是溃逃的士兵。一个逃兵说日本人突破了江岸防线,已经占了师部,连虞啸卿都战死了,这样,导致人心都散了,大家拼命在溃逃,已经忘了自己是军人。这时,龙文章高喊:走啦走啦!全团集结!当兵的哪能被打死在自己窝里?我刚收到的消息,虞师座已经干过怒江啦,歼敌数万,正率精兵直扑密支那。从去年下半年开始,由于金融危机的影响,建材行业...原创 2009-05-27 18:59:55 · 271 阅读 · 0 评论 -
SUN浮沉路:只有技术不能长久成功
现在,这轮“红日”的确有些“日薄西山”。在2000年9月,SUN太阳微系统的股价曾达到历史最高点258.75美元,市值2000亿美元。2008年11月24日则探底至2.59美元,市值20亿美元。八年间,太阳微系统的股价相差百倍。这还没有结束太阳微系统的厄运。金融、电信这些高质量客户一直让太阳微系统引以为豪,但2008年开始的金融危机将这些高质量客户横扫一遍。太阳微系统的日子难以为继...原创 2009-05-31 15:02:32 · 116 阅读 · 0 评论 -
成功需要“十商“
成功是每一个人都梦想,可成功不是从天上掉下来的,而是通过不断的***、积累而获得,只要努力提高“十商”智慧和能力,追求全面、均衡发展, 您也一定能够构建成功而幸福的大厦。 1. 智商(IQ) 智商(Intelligence Quotient,缩写成IQ)是一种表示人的智力高低的数量指标,但也可以表现为一个人对知识的掌握程度,反映人的观察力、记忆力、思维力、想像力、创造力以及分析问...原创 2009-06-03 11:16:12 · 231 阅读 · 0 评论 -
如果你看到面前的阴影,别怕,那是因为你的背后有阳光
如果你看到面前的阴影,别怕,那是因为你的背后有阳光2009-06-12 11:39:20 · 170 阅读 · 0 评论 -
可以让你少奋斗十年的工作经验
第一:不要认为停留在心灵的舒适区域内是可以原谅的。 每个人都有一个舒适区域,在这个区域内是很自我的,不愿意被打扰,不愿意被push,不愿意和陌生的面孔交谈,不愿意被人指责,不愿意按照规定的时限做事,不愿意主动的去关心别人,不愿意去思考别人还有什么没有想到。这在学生时代是很容易被理解的,有时候这样的同学还跟“冷酷”“个性”这些字眼沾边,算作是褒义。然而相反,在工作之后,你要极力改变...原创 2009-10-13 14:58:29 · 159 阅读 · 0 评论