读《论语》论公司的治理

在论语里有这样一段精彩的对话。

子贡问政。子曰：“足食，足兵，民信之矣。”子贡曰：“必不得已而去，于斯三者何先？”曰：“去兵。”子贡曰：“必不得已而去，于斯二者何先？”曰：“去食。自古皆有死，民无信不立。”

对于现代公司的治理，可以这样理解：

首先，足食，也就是对员工从物质福利上进行保障。这个大家都明白，如果工资都不能保障，员工每天都为工资发愁，那么很难能够留住人，更谈不上公司的发展。

其次，足兵，也可以理解为有足够的盈利手段，模式等，这样能够保证公司发展，并为足食提供保障。

最后，民信，这个是中国目前很多公司所缺乏的，实际的很多情况是公司和员工在作物质的交易，更谈不上对公司忠心耿耿了，这样，员工的效率，特别对于智力型企业，如软件公司，人浮于事，很难发挥出最佳效率。

而对于孔子而言，民无信不立，显然民信是最重要的。对于很多成功的欧美企业，如惠普，爱立信等，可以看到必定有很强势的企业文化，甚至被上升为宗教层面。

而民信，只是对于大企业是必要的吗？我恰恰认为小公司从起步的时候，必须要重视企业文化的建设，逐步建立员工和企业信任的关系，能够不断吸引优秀人才，并发挥出他们最大的能力。这点，其实很多日本公司的做法值得借鉴。松下幸之助曾说过，泰勒式的企业最终会被击败。而目前很多中国企业还远远达不到泰勒的标准，从各国工人效率的对比可以充分看到，这不得不引起很多思考。

并且，经济尤其规律，就像潮水一样，公司在发展的过程中，必然会遇到挫折，这点华为公司的任正非看的很清楚，他说华为只有在被打倒在起来的情况下，才会变的真正成熟和强大。如果公司和员工之间缺乏信任，那么当危机来临的情况下，员工都作猢狲散，企业也很难恢复元气，这个也是很多貌似强大的企业，瞬间垮掉的原因。相反，如果公司和员工，能够彼此信任，相信一定会度过难关，然后获得飞跃。

足食，足兵，民信，就像一个三角形，缺少任何一个角，都是不完整的，而民信更是最重要的一角，对于希望创办长青企业的企业家，不断进行深入思考。相信如果处理好三者的关系，建立一个强大的实力三角，企业必定会得到质的飞跃。