员工与企业都需要专注精神

　　数日前公司招开了一次上半年工作总结及下半年发展探讨会。与会人数30多人，涉及公司所有部门。然而是真正的解决问题，还是走个过场。公司领导想法是好的，希望通过总结找出问题，希望通过分析大家的下半年计划来寻找更多的出路。可是做为领导高层们，心里真的有底吗？真的明确自己在做什么吗？你们的一举一动在影响着公司所有的人。我不喜欢领导的任意指挥，没有整体目标与目地的作法。互联网企业是有快鱼吃慢鱼的说法，但是传统行业的行为方式在互联网企业一样适合。

　　看一看网易，看看新浪这些门户网站，这些年都挺过来了。我相信他们一定后悔当初白白烧掉了那么多钱，现在终于明白了做为互联网企业只知道烧钱是没用的，要有自己的长期规划，一个真正可行的，能步步稳实的向前发展的目标。

　　这些年来，我也做了很多事情，应该说有一些事情跨越了IT行业，但是很多都没有成功。为什么呢？我想，没有成功的地方是我还不够专注，有限的精力被这样那样的事情所分割，导致没有一件真正能投上全部精力去做。这样的做法怎么能成功呢？现在很多公司也是这样的，原有的业务做的不错，就想着试图搞点别的业务线，看能否有所突破。出发点是好的，可是新的业务线不能拓展的太多，否则公司的专注性也会被分散。这让我想起初中时的一个看图作文题，图上画的是一个挖井人，挖了好多的坑，没有一个出水的。很多坑只差一点点就可以出水了，然而挖井人放弃了，选择新的挖井点。这副画一直在脑海里，印象深刻。所以从99年做代码中国网，就从来没有放弃过对代码中国网的精力投入。但是我做的不够，因为这个同时我还在尝试着其它的业务。明白道理是一回事，能自己真正做到是另一回事。
　　
　　奉劝自己，也奉劝大家，做事情专注一些吧。把有限的精力投入到你认真的目标上，要专一，要有始有终。不要这山望　
着那山高，做好你手头上的可控的事情，把它做到极致，你一样可以获得成功。

　　奉劝公司的决策者，请明确公司的目标，可以量化的目标。 不要搞太多的目标了，不要挖太多的坑。大家都在等着公司挖出水来喝水呢。否则水没有，人都跑掉了。我们看好方向，只在两三个地方深挖坑就好了，大家一起努力，一定可以找到属于我们自己的水源地。
　　
　　专注是成功的保障！！！