交易过程的肢解与再生

信息社会将传统的商品交易过程在逐一肢解，“一手交钱一手交货”早就变了味道，即便是交钱这一项，也产生了很多支付工具，甚至有不少公司在滋润地吃着支付有关的饭。从支付宝到财付通，从网银到快捷支付，从银联、快钱再到拉卡拉。“交钱”手段的多元化，也促成了交易的多元化，交易从网下到网上纷繁复杂。

交易过程的结构化与充分结构化，产生出更多的交易环节，这些环节让更多的中小型能力单元(价值链上以某种能力来承担价值转换过程的最小载体)来负责，对社会经济结构起着不可小视的“风化”作用，也在促进着新力量的再生。刚刚看到消息说京东在上海启动了“亚洲一号”的物流基地工程，据悉在全国已经有200多座城市拥有自己的物流配送队伍。这个打通“最后一公里”的壮举其实比商城自身让人们看到的模样还重要。这说的是“交货”，一般只有传统企业才会做的事情，由电商企业做了，订单处理能力会增长十几倍，这意味着之前人们担心的盈利问题可能由于规模的级数扩大而化解，当然这还需要一个持续的力量去应对，否则会让我们产生另外一个担心，那就是会不会有一根压死骆驼的稻草。

巴菲特在投资方略里面提到了对零售业的态度，核心是零售业模仿太快，优秀的企业很容易因为业绩下滑而一蹶不振，要特别谨慎地对待零售业的投资。不知道这个交易环境与要素变化之后，这个观点会接受怎样的检验?

在“交钱”和“交货”两大核心环节上的结构化，所诞生的新的商业业态，确实是让我们充满期待的。

作者：王甲佳

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