我的第一个敏捷项目----以失败告终

一直以来我以为高层之间的斗争和项目的实施没有冲突，只要这个项目是对公司有利的
可是我还是太嫩了
如火如荼进展了将近3个月的敏捷项目夭折了
从开始对团队成员进行技术培训，组织面向对象训练营
到和业务人员分析业务需求，quickstart
再到将业务场景拆分成story
然后购买pair的机器，持续集成、测试使用的服务器
业务人员，技术人员，管理人员
轰轰烈烈、红红火火
搞得不亦乐乎~

可没想到竟然死掉的这么迅速
只需要高层一个态度就终结了

 

人生起落平常事
高层的变更也是平常事
可我没想到高层的变更竟然可以影响到我这样一个小人物~

 

搞变革的老板走了~

支持敏捷的总监走了~

敏捷项目经理也走了~

 

还有谁会留下……