团队建设者:
1)缺乏主动了解员工工作状态和思想动态的意识和敏感度(方圆的情况说了才知道,另外两个根本未感觉出来);
2)员工出现异常后未意识到可以从内部寻找原因,简单处理;
3)辅导下属方面缺乏效果跟进。(一个月前谈过、后来没有进展也不清楚原因)
目管理者:没有进行质量管理和过程监控,到最后节点才去关注;
项目管理者:不给下属明确具体计划安排,靠下属去发挥主动性。
团队建设者:团队成员主动提出问题与建设性意见,未及时激励
项目管理者:缺乏与周边部门有效协调的意识和举措,只是写在简报里面
项目管理者:只顾往前走,不对过去进行总结(忽视阶段性总结会的作用)
团队建设者:对于“无人反馈”的现象听之任之,未能及时抓住时机,树立正确导向、提升团队凝聚力
团队建设者:对组织气氛营造的理解简单化,认为只要吃吃饭、踢踢球就可以。
业务管理者:过于关注技术难题的解决
1)缺乏主动了解员工工作状态和思想动态的意识和敏感度(方圆的情况说了才知道,另外两个根本未感觉出来);
2)员工出现异常后未意识到可以从内部寻找原因,简单处理;
3)辅导下属方面缺乏效果跟进。(一个月前谈过、后来没有进展也不清楚原因)
目管理者:没有进行质量管理和过程监控,到最后节点才去关注;
项目管理者:不给下属明确具体计划安排,靠下属去发挥主动性。
团队建设者:团队成员主动提出问题与建设性意见,未及时激励
项目管理者:缺乏与周边部门有效协调的意识和举措,只是写在简报里面
项目管理者:只顾往前走,不对过去进行总结(忽视阶段性总结会的作用)
团队建设者:对于“无人反馈”的现象听之任之,未能及时抓住时机,树立正确导向、提升团队凝聚力
团队建设者:对组织气氛营造的理解简单化,认为只要吃吃饭、踢踢球就可以。
业务管理者:过于关注技术难题的解决