项目案例分析总结--1

业务管理者:关注技术问题攻关,但是忽视了其他事情

团队建设者:缺乏与下属沟通的意识和技巧,只关注于自己手头上的事情

团队建设者:不知道下属的思想动态

团队建设者:激励不及时。上个月的事情,这个月想到了才讲

团队建设者:沟通技巧缺乏,不注意倾听下属的意见,只是一味地去讲

业务管理者:缺乏辅导下属技术提升的意识和方法,只是要求下属看文档;

团队建设者:对员工的思想动态不敏感,缺乏及时的反馈和沟通。

团队建设者:不能理解公司的政策和文化导向。在下属面前抱怨

项目管理者:人员张驿突然被抽调,没有提前做好人员备份,缺乏风险意识

业务管理者:没有对团队业务能力积累和提升做系统安排和考虑,也没有这方面的意识。
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