领导、员工、选择、矛盾

领导必须持续提高自身水平

我在离职之前是经过一番深思熟虑的，即想清楚了“为什么要离职”这个问题的。但是有一点当时没有太留意，就是当我离开时，我能够从我的上司  －－ 公司老板那里学到的东西已经越来越少了。与此同时，却越来越多地看到了他身上的一些问题和不足，可以说是此消彼长吧。起初我进公司的时候，还是一个乳臭未干，什么都不懂，只晓得写代码的程序员，而这位老板所表现出的气度、格局、为人处事是让我衷心崇拜的；而当我离开的时候，尽管他身上还保留着许多优秀的地方，但很多问题也在我眼里一览无余，而这些问题，一般情况下是很难观察得到的。

这说明了一个问题：我的进步速度大过他的进步速度。我前段时间发了一个兼职的招聘贴，很短的时间内收到了很多的简历。从评论中我也看得出，有不少人并不是完全奔着钱去的，而是希望有一个和我共事的机会，能学到一些东西和经验。

我相信每一个有上进心的人都会有这样的想法，那么作为领导就必须持续的去完善和提升自己。否则，如果一个人跟了你三年，每天都从你身上学习东西，而你却止步不前。当有一天，你的下属发现你身上已经没有更多值得学习的地方时，你就很难驾驭得了他了。当他的水平赶上或者超过你的水平时，你的决策力、你的判断力、你的不足，都会被他看出看准，此时，你就会变得非常被动。

总之，如果想成为一个好的领导好的员工，那么持续学习坚持学习是必需的，千万不要自以为是，产生“老子已经很牛B”的想法，这种想法产生之日，就是你停步不前的那一天。

关于员工需要了解的

我觉得作为领导，多多少少要了解一点人性，即人们喜欢什么，不喜欢什么，为什么喜欢，为什么不喜欢。这样在面对员工、合伙人、客户、供应商时，都会更加游刃有余一些。

对于员工，要搞清楚的第一件事，就是他为什么要跟着你干？我觉得，最主要的就下面两点：

第一个，薪资和福利。谁没有老婆孩子？谁不想买房买车？谁不希望在亲朋好友面前意气风发？所以，谈钱并不是一件很俗的事情，我觉得任何一个领导，都需要正视员工的这个需求。有些老板喜欢谈愿景，也就是俗称的“画大饼”，可是要想清楚，不是所有员工都有这样的想法，如果他们和你一样，那自己去做老板就可以了嘛，何必还要跟着你干啊？当然，公司在创业初期，员工可以，并且也愿意接受较低的工资，但实际上，他还是抱着这样的一种期望：“等公司发达了我的收入自然增高了，现在低只是暂时的”，其实就是我讲过的的高风险高收益。那么，对于这样的员工，你要清楚地告诉他，公司的盈利水平和你的收入水平是如何挂钩的。比如说，如果公司今年盈利100万，你的工资由5000涨到9000；如果盈利50万，由5000涨到7000。而不能就一句“你放心，公司做好了少不了你的”，就把员工打发了。

第二个，发展空间。发展空间分为现有空间和预期空间。现有空间是说，我有能力做团长，为什么要在你这里做个排长？预期空间是说，我虽然现在在你这里做个排长，但是三年后有很大的可能性，我可以做个军长。军长比团长大多了，那么我跟着你干。因此，领导要为员工提供这样的发展空间和平台。这里最重要的就是公平公正，军长只有一个，为什么是他不是我？中国有句古话，叫做“举贤不避亲”，意思是说只要一个人有能力，不管他是不是自己的亲人都可以任用。但这句话是有问题的，你清楚的知道你任用他，是因为看重他的能力，而不是血缘关系。但是，你能保证其他人这么想吗？他们会想“哎，那货能当主管不就因为是老板的小舅子嘛！？”因此，我觉得举贤是要避亲的。

关于员工，还要知道的就是两种截然不同的心态，打工者心态和创业者心态。

打工者心态很好理解，我就打一份工，拿一份钱，上班认真工作，下班看电视带小孩。很多的人都是这样的一种心态，他们认为只要公司的法人不是自己，股东不是自己，自己就是一个打工的。对于这样的人，我是不会去跟他讲愿景的，我只跟他讲钱，你一个月做多少事，可以拿多少钱。这种心态的危险之处就在于永远不会被重用，永远第一个被裁员，永远第一个被替代。假如我付你月薪一万，你可以干一万二的活，换一个和你同类型的人，可以干一万五的活，我为什么要继续用你呢？

接下来说的就是创业者心态，从法人和股东的角度来讲，拥有创业者心态的人也是一个打工仔。我之前的老板喜欢用董明珠和杨元庆来做例子。董明珠进入格力的时候是一个最基层的销售员，单亲妈妈；杨元庆进入联想时，面试的人仅仅是觉得他研究生，长得还不错就录用了，他的工作是骑着自行车卖电脑。但是为什么会成功呢？因为他们从来不当自己是个打工的，当他们将公司当成自己的，最后的结果自己真成了公司的主人，哪怕他们一开始就是打工的。董明珠现在是格力集团的董事长，而杨元庆是联想集团的主-席。

我们老板说这话的意思显然是希望我用创业者的心态去做事，其实我一直都这样，但是他漏掉了一点：他的公司不是格力，他自己也不是柳传志，我相信中国有成千上万的董明珠和杨元庆，但是为什么没有人知道他们？因为他们选择的公司和老板没能成就他们而已。但这些话，是我没有当面反驳他的。

打工者心态和创业者心态体现在结果上，就是一个打工者当半个人用，而一个创业者当两个人用。因为创业者可以每天工作12个小时不感觉疲惫，而打工者一天8小时里可能有3个小时在偷懒。因此，尽管我公司现在只有3个人，但我觉得和六七个人的生产力差不多。

关于员工，还想说的最后一点就是抱怨。

我举个例子，10个人抬钢琴，没有电梯，从一楼抬到八楼，可能抬到5楼的时候大家都很累了，有人就会开始抱怨“这个偷懒”，“那个不给力”，抱怨完就会想“我一个人再使劲，你们这帮家伙不给力也没用，老子不抬了”，然后就离开了。可是，当只有3个人抬钢琴的时候，他还是这么想，为什么就不想想“现在就只有3个人，谁有没有使劲还看不出来吗？如果抬不上去，一定是自己的能力有问题”。

不能因为自己能做什么，就去做什么

举一个例子，你能把地扫得很干净，那你就要去做环卫工吗？这个问题显得很可笑，但在另外一些情况下就不那么明显。对于我自己而言，我能写技术文章，能写技术书，那我是不是就去当技术作家呢？因为我的人生规划中没有技术书作家这一项，所以对于我而言显然不是。那么从这个角度而言，花时间去写一本书，当几个月的技术书作家偏离了我预定的人生轨迹。因此，尽管我完成了一本书，但回想起来觉得这不是一个很明智的决定。

但并不是说不应该继续写博客，写博客其实就是写总结，更侧重于自我学习，如果对其他人有所帮助则属于附加效果。所以应该是轻松愉快地进行，在时间上也没有任何要求。它不应该成为一种负担，所以没有必要要求自己多长时间必须写一篇，除非想成为技术作家，将写博客作为一种预先的演练。

人们经常会说“做自己喜欢并擅长的事情”，但是我觉得，大多数情况下，只要你喜欢做某件事，有决心做成某件事，并且坚持不懈地去钻研、学习、锻炼以后，自然会擅长这件事。所以，有了一个长远的规划、路线之后，以后在做一些重大的决定之前先思考一下，看看做这件事情是否偏离了既定的路线，如果是，那么就不要去做，要懂得放弃一些东西。有些东西只是一时擅长，但不代表就要朝这个方向去努力。

很多矛盾是因为强求他人按你的想法来做所导致的，即你想要“管人”

有一次，我和老婆吵架，原因是什么呢？是因为我朋友邀请我和老婆去他家做客，因为这个朋友已经带着他老婆来我家做客过两次了，我们还一次都没有过去，那么从礼尚往来的角度讲，我们是应该过去的。因为他两次过来都是携妻子的，那么我过去最好也是带上老婆，这样更显得尊重一些。但是我老婆不愿意去，因为她不喜欢我那位朋友，我觉得出于礼节不管喜不喜欢，面子上总要过得去，所以你应该去；但是她就不想去，而且就不去。我当时很生气，觉得不可理喻，就发了火，还甩下一句“以后你朋友和同事的聚会，我也不参加了”，然后就独自赴约了。事后想想，其实都没有错，错就错在我想要管她，非要让她按我的想法去做。当然，事情过去了也就算了，我不会真的“我朋友和同事的聚会，也不会再邀请你了”，我本来也不该这样说。以后如果有这样的机会，我还是会问她一下要不要去，但是我只问一遍，想去就去，不想去就不去，不勉强。

藉由这件事，我仔细回想了一下，觉得对于成年人来说，相处时有三个要注意的地方：

1、尊重他人的想法，人很难被说服，也不喜欢被说服；

2、自己有想法、有意见，看到对方有问题、有可能犯错，应该提出来，把自己的道理说出来，这是身为朋友、亲戚、伙伴应该做的。但说完以后，不要介意对方是不是按我们的想法去做；

3、如果对方不采纳我们的建议，那么就让他按自己的想法去做，有可能他是对的，是我们自己想错了；有可能他错了，碰了钉子撞了壁，那也没关系，要清楚“每个人都要为自己言行的后果负责”，至少我们做了自己该做的，心安理得就好。

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