过程改进领域热点话题（八）必须要说几句……-优快云博客

讨论了软件过程改进的重要性和实质，强调从学习到创新的转变，并探讨了不同模型如IDEAL和PDCA的作用。同时，提出了面对规范与创新、过程为本与人为本身的平衡挑战。

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话题（八）必须要说几句……（发言人：王钧）

今天7点多就到了办公室，一打开电脑，看到居教授送来一盒（电子）月饼，我有一种感动想落泪的感觉。必须要说几句。。。

居老这样的老专家，是我们年轻一代学习的榜样，在我周围的人里，恐没有人不统一这样的观点。当然还有郑人杰教授、何新贵院士、周伯生教授、甚至华平澜会长这些老专家，老领导都是这样。他们怀着深深的忧患意识，强烈的社会责任感，去发现问题，去公开呼吁，去积极思考，去推动解决。他们提携新人，以身感召，影响了一代又一代的人，最后这些人的合力影响到了社会的方向，这就是古人要求的君子要有“积极有为”（清华校训：君子自强不息，厚德载物）的人生追求。我说他们是行业的良心，社会的脊梁！让我们为他们喝彩！

5WCSQ落地中国，是软件质量领域的一个重要事件！CSPIN给上海软件行业协会特别发了贺信，也和上海软件的主管领导朱宗尧处长提过了：这个会不仅仅是展示上海，更应展示中国软件质量的创新和发展。因此，有一件事需要启动准备了，就是我们在这样的国际会议上，能拿出什么东西给老外看？听说，ASQ、JUSE他们颇有试目以待的意思。

中国软件工业界，在软件质量方面有哪些自己的独立思考？自主创新？重大的成功实践？我们搞软件质量，从ISO9000算起，有20年了吧；搞能力成熟度模型，近10年，如果还停留在学习和引进的阶段，是不够的。我们也搞了一些创新，是否有一些已经对产业产生重大影响，实现了大规模应用，如果有，赶紧把这样的成果找出来。还是向老外报告一下我们通过CMMI企业数量的骇人增速？

就最近的几个回复做一个小结，用以方便后加入者快速了解讨论的梗概。

1）对什么是过程改进，吴老师、杜普利等专家普遍提到了IDEAL和PDCA这些过程改进模型，那如果CMMI不是过程改进模型，它是什么呢？

2）申总的几条意见都很有价值，我个人很赞同，特别是对过程改进的定义：软件过程改进，就是一个组织为了提升它的软件生产力水平，而对其软件过程进行的所有改进的努力！这种努力包括思想意识，工程模型，开发规程，技术工具，员工培训等各个方面。

3) 吴老师指出“过程改进要支撑企业的业务目标”，个人认为这个问题也很值得讨论，对国内当前情形具有现实意义。这和居教授指出的不仅要谈WHAT，还要谈WHY这个更根本的问题，可合并在一起讨论。

4）居教授还指出了一个不论在国际还是国内，不论是学术还是工业界都必须需要面对的一个问题：规范与创新的矛盾，过程为本还是以人为本？高成熟度还是足够好（Just Enough）？特别是敏捷方法最近两年异军突起，IBM都宣称，他的所有项目都在走向敏捷，对这些动态，大家如何看？

5)茂源给出了风格独特的回复，与他一贯的风格是一致的，CSPIN一直倡导“不仅要学习，而且要创新”，茂源提出的“元模式”和“管理心理学”，虽然并不见得够完美和成熟，但是创新意识、敢为天下先的勇气是非常值得嘉许的，他的哪些“说教”已经被CSPIN的很多工作人员自发的应用为工作方法的一部分。。。。呵呵

6）张浩提到了一个有趣的情况，欧洲偏好连续式，亚洲偏好分级式，美国偏好不明显，这背后是否有文化的影响，还是别的？很多人一直认为，分级是CMMI的最大特点，看来不一定，另外为什么CMMI要分为5层？