[企业管理]规划和项目建议书的随意对话

本文讨论了在项目初期阶段项目建议书的意义及其撰写方法。虽然这类文档有时被视为形式主义,但对于用户来说它能帮助明确需求并作为汇报依据。文章还提到了在不确定项目范围时如何制定有效的建议书。

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规划和项目建议书

2007-05-23 12:16:24 伊达
项目还未确定之前,用户只是有个大致的想法,这时候不是要出《系统建议方案》吗?

2007-05-23 12:17:06 青润
这种方案说实话,很多都是骗骗人而已,意义不是很大,用户如果想做,不写,也一样.
用户不想做,写得再好,也没人看.

2007-05-23 12:17:43 青润
我认为关键是让用户认为你有能力作,同时,用户也真的想做.
由这两点,然后再去配合一些简单的文档,效果可能更好.

2007-05-23 12:17:53 伊达
至少得有个东西,否则多家公司都来竞争,用户那边还想听汇报或者给上级领导汇报用

2007-05-23 12:18:27 青润
呵呵,既然是用户要给上面写的东西,那就不是我这个方法论里的东西了.那些都是表面文章的内容,找人写的丰富一些就是了.

2007-05-23 12:18:37 青润
这些东西对于实际项目的开发没有什么意义.呵呵

2007-05-23 12:19:13 伊达
有时候他们自己也要 把大致意思一说就让回去出个方案

2007-05-23 12:19:32 伊达
很多时候他们自己也不确定 范围多大。

2007-05-23 12:19:37 青润
是的
这是用户的一贯手法.你只要明白了,按照他的想法堆砌出来一个就是了.

2007-05-23 12:19:47 青润
当然,该务实的地方,还是必须要务实.

2007-05-23 12:19:52 青润
这样也就差不多了.

2007-05-23 12:20:05 伊达
呵呵

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