公司等级的一些看法

最近在想一些关于招聘方面的问题，比如招什么样的人才，应给于什么样的薪水
等，因为很多时候，一个公司找来一个人给的薪水往往是模糊的，公司要招一个什么样
的人也是模糊的。所以往往就造成了，很多后来公司的，但是技术水平相当于公司内的
老员工，可薪水却要高于老员工。这样，也就往往招致了老员工的不满，和出现一些公
司所不希望的举措。
结果呢，却让我仔细的考虑了公司的等级制度，想象到了等级制度对公司的好处，
不光是管理方面，，成本，招聘，公司稳定，按需索取等方面都有所益处。
如果等级分的比较好的话，那么公司领导就可以相对容易一些的构造自己的金字塔
结构，估算自己的成本，和发现自己的结构缺陷之处，可以更好的打造自己的人力资
源。而不是像以前一样，什么都处于一种混沌状态，什么都是自己的猜测和估算。这样
也为自己的招聘方面和目标有所参考和依据。
比如公司原来有30人的话，每个人都在忙于自己的任务，再加上介于公司现在业务
发展和公司人员流动状况，想要招聘一些人才，那么就会打出广告。那么这个时候，公
司有没有考虑过，自己想要的是什么人才，是要多大成本的？如果这些不考虑清楚地
话，那么往往招聘过来的人，一：要么什么都完全符合，薪水（最少），能力（最强）
这个是当然最好的了。二呢，有可能招来的人能力很强，薪水也很高。。。。。。依次
类推剩下的情况了，我想往往公司招聘来的，要么是能力很强，薪水也很强的，要么是
能力一般，薪水很强的，或者其它的一些条件。公司往往都希望，最少的价钱雇佣最强
的人，可是多少的价格才是最少的价钱，多强的人才是这个价钱最强的人呢？不知道这
些是否对于公司来说都是一片迷茫呢，还有招来的这些人是否符合公司的发展要求呢，
是否是公司所要求的呢，不知道，招聘人员不知道，公司也不知道。
按需索取，这个才是公司发展的策略。按照能力，根据薪水划分公司的等级，等级
也不是越细越好，越细了，可能实施起来也就越迷茫，个人拙见觉得至少要划分出来4
个等级A，B，C，D几个大的等级，每个等级里面可以再加于细分。ABCD这四个大级呢，
主要是为了公司的战略需要，为了构造人才金字塔结构。比如A级可以管理几个B级，B
级又可以管理多少下级等等。这样，就可以根据需要大体需要多少人才，多少A级人
才，多少其它级人才等，这样当那级人才缺少时，就可以即时补充，而且可以按需索
取。比如缺少A级人才的时候，那么感觉A级人才的薪水范围招聘人才，这样就不可以减
少招聘到高薪低能的人才。当缺少D3级人才的时候（D3，D级里面的第三级人才），那
么就可以根据薪水范围，找到自己需要的人，也可以避免招聘到不需要的高能高薪人
才。
利用好人才等级，可以缩减公司的人力成本，也可以更有力的发展公司战略，也可
以更有利于公司员工的管理，而不是简单的依靠工作年限这个来一刀切的定员工的薪水
等大大挫伤员工积极性的做法。