如何保证项目的进度

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l 编制完备、详细的范围说明书和WBS
l 编制项目进度网络图，制定合理、周详的项目进度计划
l 找到关键路径，把其中的活动作为重点关注对象；随时
关注关键路径的变化
l 由适当的人进行活动工期估算以保证估算尽可能准确
l 与上级进行足够的沟通和协商，以获得足够的、合适的
资源

l 保证项目任务和活动有良好的跟踪措施（如每月、每周、
每天、每个任务的汇报、检查、评估），密切控制进度
相对于计划的背离，重点关注关键任务（影响较大的任
务）
l 周期性预测近期、中期和长期的进度结果，及时发现对
项目进度潜在的影响因素，采取防范措施
l 利用各种机会把项目紧迫感传递给项目相关各方
l 与项目组成员保持密切联系／沟通，杜绝任何“意外惊
喜”，这是在项目的持续监控过程中保证项目按计划进
行的一个关键
l 善用“赶工”与“并行”

l 很好地找到和利用浮动时间(slack)并很好管理对其的安
排
l 控制项目工作范围的变更
l 管理好项目的风险
l 对项目中工作、信息的接口进行良好管理，避免在接口
介面出现问题（如文档的交接、理解问题）
l 通过组织、计划、记录和监控行为，针对进度背离进行
分析并执行适当措施以使进度跟计划相符
l 根据任务完成情况对个人或小组进行适当的激励
l 必要时进行进行进度计划基准的变更，但必须经过审核并以
书面进行记录


常见错误：
l 没有项目进度计划，或仅有里程碑式的粗略计
划，不足以以此指导项目执行或项目控制，对
项目的进度情况难以作出判断
l 进度计划的作出未考虑项目风险因素
l 时间计划的作出无依据，只有一个大致估计
l 项目进度计划变更随意，没有稳定的时间目标
l 任务监控无重点，对关键路径无分析
l 时度落后之后无原因分析和纠正措施
l 各任务执行人不清楚对自己的时间要求

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