产品管理与公司理财

很多时候，人们把产品管理与公司理财作为公司级两个重要的职能。产品管理，从定义公司的使命与输出出发，来明确公司的业务战略和业务运作模式，从而以产品为中心，建立与之相适应的组织结构、管控体系与业务流程。公司理财是为了使现有股票的每股当前价值最大，对公司长期投资计划、筹集资本、日常财务活动管理的总称，即资本预算、资本结构和营运资本管理的总称。

<wbr><wbr><wbr><wbr><wbr>产品管理与公司理财，两者之间有紧密的内在联系。公司的本质是商业机构，通过产品管理实现财务盈利。公司理财的依据，即预算的依据、投资项目的内容、营运资本管理中日常财务活动，都是产品运营与管理过程的财务体现。站在公司的高度来看，产品是驱动力，理财是驾驶舱。做为财务管理者，如果不知悉产品，不了解业务，那会成为一个僵化的报表工具的读者，不能役物，反倒役于物了，对财务数据而做出的决策，只会是“纸上谈兵”。做为产品管理者，如果不用财务指标来评价产品的未来机会与价值，产品只会是个人主观的玩物，而不能成为公司经营的利润来源。</wbr></wbr></wbr></wbr></wbr>

<wbr><wbr><wbr><wbr> 由于产品管理与公司理财的高度相关性，从业务领域成长起来的高层管理者，进行公司公司理财与财务管理知识的学习，是非常必要的。同样，从职业经理人或财务职能方向发展起来的企业高管，熟悉公司的产品，培养行业洞察力与产品意识，也是非常必要的。</wbr></wbr></wbr></wbr>

<wbr><wbr><wbr><wbr><wbr>然而，不管哪种方式，产品管理与公司理财的融合，并非一起轻而易举的事。两者如同海水与火焰，存在着根本的差异性。这些差异性主要表现在：</wbr></wbr></wbr></wbr></wbr>

<wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><strong>产品是从一个想法出发，理财是从一个算法出发。</strong>做产品管理或产品策划工作，最初出发点，也是最难得的价值点，往往是一个产品概念，是一个想法。这些概念和想法，常常是神来之笔，不一定有明确的规律可循迹。而做财务与理财工作，最初的出发点，往往是数学的一套模型，或者金融工具的思维，是经过论证的大概率事件，往往也是理性而严密的推理结果。</wbr></wbr></wbr></wbr></wbr>

<wbr><wbr><wbr> 产品管理是基于未来预期，理财是基于过去事实。</wbr></wbr></wbr>产品工作着眼点是放在未来，就如同做投资项目，或者产品策划，都是由对未来产品价值的信心而推动。财务与理财则是基于过去的历史数据，推动未来的正常趋势与走向，做出理性的判断。不能不说，产品的成功与失败，有很高的偶然性，而财务的成功与失败，是风险因素的识别完备性体现。

<wbr><wbr><wbr> 产品讲创新，理财讲风险。</wbr></wbr></wbr> 产品管理在于千方百计激发创新思维，任何创新都必然是高风险的创造性工作。产品工作结果的好坏，反映在用户体验和用户认可度上，是感性的。财务管理则处处着眼于风险的可控性与不确定因素出现的概率而做出的预估。财务工作结果好坏反映的是经济数据，是理性的。

<wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr>

<wbr><wbr><wbr> 鉴于对产品管理与公司理财的分析与理解，做为创新型企业的领导人，不管企业规模有多大，现金流有多高，倘不是视公司决策为一项行政决策，而是对业务机会的判断和对产品价值的认可的话，<strong>勿宁做一个优秀的产品经理，不要做一个精明的算计者</strong>。各行各业兴起的产品经理定位与负责制，就是这样产品管理日益受到重视的反映。马云、马化腾、周宏祎、李彦宏、乔布斯、盖茨…….都是产品经理人型的领导者。<strong>产品经理人的崛起，是职业经理人的掘墓</strong>。</wbr></wbr></wbr>

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[本文是香港大学专业培训学院“公司理财与财务管理”深圳班同学内部交流会分享内容。]