在过去很长一段时间，因为公司发展状况和核心的原因，对平台组的关心是不足的
在我的认知里面，平台组工作需要思考以下几个问题：
1：为什么要组建平台组？
2：平台组怎样才能体现出其价值？
3：平台组的技能要求如何？
4：在当前的技术发展趋势情况下，平台组技术人员如何定位自己的职业发展？
我个人的回答如下：
1：在目前软件行业（特别是互联网行业）大规模生产的背景下，业务开发和底层支持的分离，有助于专业分工和效率的提高，如数据分析／服务监控／平台性能优化／服务器等工作，不应该由业务开发人员承担
2：平台组需要从大规模测试／服务的稳定性／性能的负载能力／系统的监控和优化等角度，对产品业务发展予以全面的支持
3：广博的知识／系统底层的熟悉／系统管理员／DBA／系统架构的了解／开源项目二次开发能力
4：目前底层的开源项目越来越多，如何及时了解最新动态，评测，根据业务发展提出建议和二次开发改造，就变成了核心的竞争力
下一个阶段，会从上述几个方向努力，提高我们的平台组价值
在我的认知里面，平台组工作需要思考以下几个问题：
1：为什么要组建平台组？
2：平台组怎样才能体现出其价值？
3：平台组的技能要求如何？
4：在当前的技术发展趋势情况下，平台组技术人员如何定位自己的职业发展？
我个人的回答如下：
1：在目前软件行业（特别是互联网行业）大规模生产的背景下，业务开发和底层支持的分离，有助于专业分工和效率的提高，如数据分析／服务监控／平台性能优化／服务器等工作，不应该由业务开发人员承担
2：平台组需要从大规模测试／服务的稳定性／性能的负载能力／系统的监控和优化等角度，对产品业务发展予以全面的支持
3：广博的知识／系统底层的熟悉／系统管理员／DBA／系统架构的了解／开源项目二次开发能力
4：目前底层的开源项目越来越多，如何及时了解最新动态，评测，根据业务发展提出建议和二次开发改造，就变成了核心的竞争力
下一个阶段，会从上述几个方向努力，提高我们的平台组价值
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