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会议是项目内部沟通、管理的重要手段之一。以敏捷开发为例，典型的会议可能有晨会(站立会议)、迭代开工会议、迭代总结会议、周例会，以及一些重要方案的讨论、评审会议，内部的交流和培训会议等。    会议的目的是什么？是为了更好的沟通，具体的说，无非是为了高效传达一些事情，比如站立会议主要是为了相互了解彼此的进展和问题；或者集思广益、对一些问题达成一个统一的意见，比如一些方案的讨论、评

我身边有过很多新员工，自己也多次当过新员工。有的新员工试用期就表现优异，被评为优秀人等等；有的略显慢热，大器晚成；也有的一直表现平平，几个月甚至半年一年后都不能独立开展工作；更有甚者甚至试用期就黯然离去。       这里我以自己的亲身经历、亲眼见闻，谈谈新员工怎样快速脱颖而出。技术篇：人无我有，人有我精        人无我有，别人做不到的事我能做到、别人解决不了的问题我能解

转者注： 本文转自优快云首页，原文出处《解密“攻城狮使用手册”》 ，请尊重原作者的知识产权。本人目前所在项目组，经过两年多的开发，功能基本稳定，近期都没有大的特性合入。在市场销售方面，还处于推广初期，阻力比较大，因此业绩也比较一般，大家收入自然也平平淡淡。 项目组中的开发人员，每天主要就是改一些小bug，类似这种缝缝补补的琐事。天天忙忙碌碌经常加班，却感觉像是没做什么事情，

从15年春节后到现在，本人所在项目多名骨干员工离职。截止到今天，在本人之前入职、没有成为团队Leader或更高级别“领导”的同事，已经全部离职了，并且在大都拿到了看起来非常不错的offer。离职的员工大都一肚子牢骚抱怨，但领导对他们的离去同样也感到十分委屈和费解。本人以一个工作多年码农的角度不断思考着这种矛盾，希望能悟出一些员工职业发展、项目管理方面的经验。恰好看到这篇文章，感悟颇深。特转载以共勉

原文转自网络，原始出处不详。团队合作一个优秀的技术领导必然是团队的一份子，他们认为当整个团队成功时自己才称得上成功。他们不仅要做好繁杂和不讨好的本职工作，还要清除项目中的障碍，从而让整个团队能够以100%的效率运转起来。一个好的技术领导会努力去拓宽团队在技术上的可行性，以确保对关键系统的认识与实施不仅仅局限于一两种想法。一个糟糕的技术领导通常以完成工作邀功为目的而将

转自：http://www.zhishi365.com/zhishi/201311/30sui_all.html在这个世界上，“唯一不可阻挡的是时间，它像一把利刃，无声地切开了坚硬和柔软的一切，恒定地向前推进着，没有任何东西能够使它的行进产生丝毫颠簸，它却改变着一切。”我始终相信一句话：出来混，迟早要还的。虽然你我皆是凡人，只是这芸芸众生中的普通一员，但我依然希望每个人的生命都

引子        很多程序员都有一点技术情节，喜欢“专心搞技术”，不喜欢管理，尤其管人。甚至为自己是“专注于技术”而自感清高，有点看不起那些“外行管理内行”或者急于转型管理的Leader。 而且IT这个行业，有些时候确实是拥有技术就拥有很大的话语权，这个行业中确实不乏一些技术牛逼、敢和Leader叫板，甚至和老板拍桌子的人。 那么我们是应该在技术路线上一根筋钻到底，还是“为五斗米折腰”去转型呢？...