而立之年再谈大龄程序员要不要转管理路线

引子

        很多程序员都有一点技术情节，喜欢“专心搞技术”，不喜欢管理，尤其管人。甚至为自己是“专注于技术”而自感清高，有点看不起那些“外行管理内行”或者急于转型管理的Leader。 而且IT这个行业，有些时候确实是拥有技术就拥有很大的话语权，这个行业中确实不乏一些技术牛逼、敢和Leader叫板，甚至和老板拍桌子的人。 那么我们是应该在技术路线上一根筋钻到底，还是“为五斗米折腰”去转型呢？  

我的个人经历

        是的，鄙人也曾经持有上面的想法，只是技术从未达到那种炉火纯青、登峰造极的境界，年龄却越来越大（虽然年轻时也偶尔反驳领导几句，但好在未曾拍过桌子），而职位却原地踏步。曾经Boss有两三次找我面谈，在对我表示认可的同时提出让我带团队，都被不识时务的我以各种理由拒绝了。

        当然细细回想起来，也并非是我情商太低，而是错误的预判了部门的发展形势，以及没有想到不做Leader的后果...

•          Boss第一次找我谈想不想管人的时候，我大概二十五六岁，还算年轻。当时觉得自己技术积累还不深，走管理方向必然分散很多精力，怕一不小心成了在公司熬资历的混子，万一想出去的时候在没有技术竞争力。而且当时部门才十多个人，Boss一个人就管的妥妥的，我没想明白还要这种小管理人员作何用(而且大家组织关系都挂载Boss下面，绩效考核权也在Boss手中)？    

哪知道此后部门发展迅猛，从十几个人到三十多、五十多，呼啦一下就到一两百。曾经只是象征性管着一两个人的“鸡肋”管理，突然之间手下一二十号人，也拥有了招聘、