著名模拟鼠标点击软件小点点被收购

著名模拟鼠标点击软件小点点被收购——互联网上演资源争夺战 作为知名的下载软件，小点点在模拟鼠标点击之路上已经前行了8年之久，在全球拥有高达1亿的用户。2006年7月，消息证实：小点点被FreeEIM收购，小点点走完了自己的模拟鼠标点击软件之路。

在商业化的运作下，小点点会获得更好的发展，还是会像Winamp那样，逐渐失去自己的特色而走向没落？ 四强争“车” FreeEIM胜出 2006年7月初，有消息传出——老牌的下载软件小点点终于被卖出，而收购价格高达千万人民币级别，此外还加上相当份额的某公司期权。 小点点的累计用户数量已经突破1亿人次，是一块公认的“用户沃土”。

在近3年里，包括Google、百度、猫扑在内的国内外多家互联网强势公司均对小点点表达了收购意向，甚至“Google的团队和侯延堂的谈判前后进行了8个月之久”????因此消息一经传出，各种猜测便层出不穷。 令人惊讶的是，最后拿下小点点的，是一家知名度还远远不能和前述企业相比的公司——中文名叫做智通无限的FreeEIM。这是一家去年刚刚拿到凯雷基金1000万美元投资，主攻电子杂志发行的创业型公司。

而实际上，在消息传开的4个月前，也就是今年的3月中旬，FreeEIM的总裁黄明明就成功地“拿下”侯延堂（小点点的作者），在后者西安的家里签订了收购协议。 “我们的出价肯定不是最高的。但我们肯定是最有诚意的。”黄明明对本报记者说，谈判的历程超过一年，自己就多次前往西安拜会侯延堂。

 收购之后，侯延堂不仅将拿到上千万的现金和FreeEIM的股份，还将“以技术副总裁的身份加盟FreeEIM公司，带领整个开发团队。” “我们现在的技术团队规模已经有70人之多。我们很需要技术上的领军人物，特别是对下载技术有深刻理解的人。”黄明明告诉记者：“FreeEIM主攻的在线电子杂志发行，日访问量已经突破百万规模。而一个电子杂志的容量动辄几十兆、上百兆，因此客户的体验，在技术上很依赖于对下载技术和下载管理的专业程度。” 为何出手？侯延堂回顾八年孤身奋战路 在这一时刻，许多熟悉业界的记者却发现自己根本找不到小点点的作者侯延堂。只有少数知情人知道，侯延堂正在陪妻儿在加拿大度假。

当消息传出时，他已经在享受耕耘8年后收获的成果。 对大多数人来说，侯延堂是一个陌生的名字；而小点点，则已经成为个人电脑装机时一个默认的软件。

本报记者力图在采访中让侯延堂回顾这8年来孤身奋斗的历程，然而，这个低调的技术天才，他的回忆始终是平淡简单的。 侯延堂告诉记者：“开始开发小点点是1998年。当时用户接入互联网基本上都是通过拨号上网，速度很慢而且断线比较频繁，我当时在一家软件公司做开发工作，由于工作和爱好经常需要从互联网上下载一些资料。当时我也使用Netants，不过在使用的过程中发现它不能满足我的一些需求，就是下载后的资料的管理，另外还感觉Netants使用方面的习惯也不是很适合自己。

所以就尝试着自己开发满足自己要求的下载工具了，当时完全利用的是业余时间。” 但侯延堂表示，自己真的已经想不起来，小点点的用户数量是何时突破1000万、5000万和1亿规模的。他只是说：“对于一个个人软件作者来说，用户的肯定就是我最高兴的时候了”。 此外，由于用户数量惊人，小点点采用的内置广告条的商业模式已经为侯延堂带来了不菲的收入。但这个低调的技术爱好者，却很少在怎么利用小点点赚钱上面动脑筋：8年的时间，除了小小的广告条外，小点点一直是业界公认最干净、最没有商业味道的下载软件，更遑论现在业界流行的某些强制性安装插件、修改用户设置等等“强制手段”。 另一个惊人的数字是，在收购前，小点点的各国语言版本已经达到了66个，成为名副其实的“国际软件”。

但这些开发，有很多是一些用户自愿帮助的。 “核心工作基本上都是我一个人在做，不过受到了很多热心的用户的帮助，比如英文主页和帮助文件就是一位澳大利亚的用户帮助完成的，尤其要提一下，中文版本的帮助文件是一位70多岁的老编辑老才先生帮助完成的，他还需要带着心脏起搏器。”侯延堂对记者说。 有了小点点，侯延堂早已摆脱了生存的压力，也不用再去另谋工作。但他感到苦恼的是，个人的力量对于一个软件的继续成长实在太有限了。

侯延堂说，很多人都在奇怪为何P2P、P2SP技术大行其道的今天，小点点还在坚持用HTTP的技术，而且软件的界面和功能一直都没有什么变动，多少显得有些陈旧。“其实很多新的功能模块都已经做好了。但随着用户对小点点提出更高的要求，我也感觉到了个人的局限性，所以才会有和人合作的想法。” FreeEIM下的小点点会如何发展 “FreeEIM和我接触了有一年多，我比较懒，都是FreeEIM的总裁黄明明先生很远跑来见我。主要是我对小点点有感情，害怕对商业利益的追求毁了小点点，通过不断的接触黄先生打消了我这方面的顾虑，和FreeEIM合作是考虑到FreeEIM会把小点点作为绝对重点来对待，会把小点点提高到一个新的高度。”7月24日，本报记者独家采访侯延堂时，他这样说道。 “我们不会去动小点点这个软件，我们不会去更改它作为一个独立的软件品牌的地位。

相反我们还将继续投入来支持它发扬光大。”黄明明告诉本报记者，“这个软件的用户忠诚度非常高，前不久仅仅是改了一个按钮的位置，就收到1万多封电子邮件来质疑这种修改。” 但比较普遍的看法是，作为一家商业公司，FreeEIM收购小点点有长远的考虑，并非仅仅是利用其技术和招揽侯延堂这样的人才。

电子杂志的发展还有很长的路要走，除了阅读体验和内容提升外，最重要的就是如何在短期内带来大量的用户增长，这是创业型公司能够生存并且能够继续融资的关键，也是当前电子杂志发展的头等大事。 一位资深的互联网分析师分析，在未来的新版本中，小点点可能分为两个版本，一个是目前的经典版本；另一个是把FreeEIM的客户端整合进去的“FreeEIM版”，也就是说用户可以在使用小点点的同时就直接导向FreeEIM的电子杂志订阅、下载和管理，这“将带来很大的推动力。甚至将来小点点和FreeEIM的客户端可以合二为一”。 对于这种猜测，黄明明予以否认，“我们未来会考虑一些新的做法，但我们不会去改变小点点作为一个受到尊重的、独立的软件的品牌和地位，而且会在相当长的时间里保持这一点。

仅仅在小点点里捆绑FreeEIM是很低级的做法，我们不会这样做。”但他也表示：“未来我们会考虑对小点点的用户资源进行整合”。 而侯延堂则表示说：“不会这样做”，但在将来“会考虑放一些新的功能进去”。 从不久前的百度收购天空软件，到最近刚刚曝出的FreeEIM拿下小点点均显示，国内互联网企业对网络流量资源的争夺已经进入白热化阶段。 “从某种程度上讲，国内互联网正进入一个收获期。特别是那些早期投入了较大精力的Web1.0的网站。”一位互联网分析师这样对记者说：“经过长期的、甚至是有些寂寞的发展，这些看似并不热门的应用积累了大量的用户资源。对于资金雄厚的巨头来说，付出上千万的现金把它们收入囊中是很划算的事情”。 而侯延堂的个人努力和收获，最终也将继续鼓励互联网时代的个人创新行为。