读《AI营销画布》步骤四 促转型（九）

 前言

犹如实验一下，小试完成，中试也成功了，那么此时就需要大规模的推动营销的转型了。作为用AI技术推动的转型，首当其中的就是技术的可用与持续性的问题。在这个问题上，我通常的做法是有成熟的套件就外购，没有成熟的，需要开发的，非核心的就外包，核心的就自研或自研+外包。说说信息系统是自研还是外购_自主研发系统与购买系统区别-优快云博客

虽然在书中更多的关注是工具，但我还是转型这件事儿说说。

1.解读 

在第一二三步成功的模式下，转型已经成为了一种生存的必要和必经的路径了。然而，转型并不容易，它需要明确的目标，详细的策略，以及持续的监控和调整。这就是《AI营销画布》的步骤四“促转型”所要解决的除工具外的另外一些问题。

首先，我们需要理解为什么需要进行转型。可能是因为市场环境的变化，新的竞争对手的出现，或者我们的产品和服务已经不再满足客户的需求。无论原因是什么，我们都需要明确我们的转型目标，这可能是提高销售额，增加市场份额，或者改善客户满意度。

然后，我们需要制定一个详细的转型策略。这包括我们将如何实现我们的目标，我们将使用哪些工具和技术，以及我们将如何衡量我们的成功。在这个过程中，AI可以提供巨大的帮助。它可以帮助我们分析大量的数据，以了解我们的客户的行为和需求。它还可以帮助我们自动化一些营销任务，如电子邮件营销或社交媒体管理。此外，AI还可以帮助我们预测市场趋势，以便我们可以提前做出反应。

最后，我们需要实施我们的转型策略，并持续监控我们的进度。这可能意味着我们需要定期检查我们的销售数据，客户反馈，或者其他关键性能指标。并根据这些数据进行调整。

总的来说，利用AI进行企业转型是一个复杂但必要的过程。通过明确的目标，详细的策略，以及持续的监控和调整，我们可以确保我们的转型成功。而AI在这个过程中，无疑是我们的重要助手。

2.案例