告别死记硬背！软考高项 ITO 的场景化理解与速记

书接上回，最后一个话题是“观点探讨：ITTO记忆和背诵的探讨”，直播在介绍这部分内容，用了50分钟的时长，前面简单介绍了一些碎片化记忆的措施，碎片化措施掌握的是局部、是细节，并不是全貌，并不成体系、不是系统化，那么如何系统化呢？

结合我自己过去的学习备考经验，再加上10年的软考培训经历，项目管理过程ITO的理解和记忆，首先一定要让自己融入到具体的场景中，在自己最熟悉的案例场景中去理解每个过程存在的必要性，每个输入存在的必要性、每个工具技术存在的必要性、每个输出存在的必要性，你只有理解了存在的必要性，理解了存在既合理，才能真正吃透过程ITO,而真正理解和吃透了过程ITO，才能谈接下来的快速记忆。

我也知道有些同学，一开始在学习ITO的时候，就找网上一些所谓的巧记法或者口诀，但是在我看来，这些巧记法或者口诀都是具体的器术，器术需要长在“道法”之上，才会发挥真正的作用，而“吃透和理解”才是“道法”，“道法自然”。

而想要真正“吃透和理解”，就需要融入，把过程ITO融入到具体的场景中、融入到具体的项目中，融入到自己最熟悉的环境中，这样做的好处从短期看有利于掌握ITO考点和拿下软考证书，从长期看有利于人生职业生涯和事业的提升，此言不虚，我就是非常鲜明的受益者。但是直播没有时间展开说长期，就看眼前的短期。

当然，我这样说，肯定还有疯友忍不住想说：我没有做过项目怎么办？我没有熟悉的环境怎么办？其实这些都不是问题，因为世界上一切都可以看作项目，只要你生活在这个世界上，你每天都在接触各种各样的项目，比如你参加指尖疯晚上的这次直播，其实就是一个迷你项目，项目再迷你，也会多多少少涉及到49个过程以及ITO，因为项目管理知识体系是通用的，不限行业、不限职业、不限一切！

在直播中我给你举了我自己出游的例子，还举出了《信息系统项目管理师（适用第4版大纲）一站通关》图书出版的例子，把例子分别代入了估算项目成本和制定项目章程2个过程的ITO，通过2个例子，把过程ITO的逻辑串联起来。这样的串联，我个人认为才是成体系和系统化的全貌。

当然这种方式最大的价值在于帮助你理解和效果过程的ITO，并非直接记忆，但是别忘记了理解能够大大帮助人类的记忆，何况我在直播的最后给你吃了一个定心丸：49个过程的ITO并非一定要100%一字不落的记住，所以接下来你可以尝试尝试。

最后直播中有同学说：绩效域怎么学、怎么理解、怎么记忆？如果你也有类似的痛点，咱们可以放到下一期的直播中作为议题之一如何？

最后，请小分队的同学注意，我已经把历年21套信息系统项目管理师的真题，以及23年下和24年选择题的文字版解析更新发布了，相应的案例解析视频也会近几天发布，进度快的同学可以学起来了