补发信息系统项目管理师22章思维导图

好像漏掉了第22章的思维导图，今天就补发高项第22章，第22章是 “组织通用治理”，备考时，建议首先对整个章节内容进行系统梳理，构建起清晰的知识框架，这也是思维导图最大的作用，从22章的内容看，这一章节涵盖了组织战略、绩效考核以及转型升级等多个方面。

在组织战略部分，看教程的时候需要明确战略目标的设定，包括定量与定性相结合的方法，以及如何实现短、中、长期目标的衔接。同时，要熟悉不同类型的战略，如发展型、稳定型和紧缩型战略，理解它们的特性和适用场景。此外，组织定位和环境分析也是战略制定的重要环节，需要掌握组织愿景、使命、产品或服务、客户对象等要素，以及如何进行内外部环境分析。

绩效考核方面，要重点关注绩效计划的制定，包括绩效标准、目标、内容和项目的设定。绩效评估是绩效考核的核心环节，需要熟悉不同类型的评估方法，如排序法、硬性分布法、尺度评价表法等，并了解评估程序的各个环节，包括评估材料的提交、自我评价、客观考核评价以及绩效面谈等。

此外绩效评价结果的反馈和应用也是考点内容之一，要明确如何通过反馈帮助员工了解自己的绩效情况，并采取相应的改进措施，同时将绩效结果应用于员工荣誉、薪酬调整、人事调整等方面。

对于转型升级部分，从考试来看，需要深入理解战略转型升级的要点，如立意高远、聚焦业务主航道和注重自身能力建设等。同时，要掌握技术战略、市场战略、产品战略等主线，以及如何进行组织架构、组织文化和绩效考核的转型升级。

在数字化转型实施方面，要了解转型的驱动因素，如新技术的发展、低“交互成本”运作等，并熟悉转型的评估、策划和具体内容，包括组织数字文化、数字人才队伍建设、数字化绩效评价等。

对于类似偏理论章节的备考，需要额外注重理论与实践的结合，通过日常工作中的实践加深对考点的理解。同时，也可以多做练习题，尤其是历年真题，做题的主要目的是熟悉考试形式和题型，提高解题能力和应试技巧。

好了，下面是这一章的思维导图全貌