信息系统项目管理师被疯狂吐槽的章节：21章思维导图

继续发高项第21章，第21章是 “项目管理科学基础”，项目管理是软技能，想要用公式和数学来管理好项目，可能只存在于课堂上和想象中，而21章的内容，在每年信息系统项目管理师考试中通常还有4-5分的占比，这也难改被吐槽为最没有用的考点。

不过如果这样说，其实有些冤枉第21章，21章的内容并不是完全没有用，至少工程经济学部分的内容，对日常工作生活还是比较实用的，工程经济学板块的根基是资金的时间价值。这里需要掌握单利法和复利法计算方式的不同，复利法更贴合实际资金增值情况，一定要理解透彻。资金等值计算里的折现，是把未来资金换算到当下，理解折现概念，才能搞定后续复杂计算。

静态和动态评价方法是过往信息系统项目管理师选择题考试的常客。静态投资回收期计算有固定公式：静态投资回收期 =(累计净现⾦流量开始出现正值或零的年份数 - 1)+(上年累计净现⾦流量的绝对值 / 当年净现⾦流量) 。它能快速估算回收成本时间，但没考虑资金时间价值。而动态投资回收期、净现值法、净现值率法等动态评价指标，弥补了这一缺陷，从更长远、更科学的角度评估项目价值。像净现值率法公式 NPVR=NPV/Kp×100% ，每个元素的含义要牢记，考试时才能准确运用。投资收益率（ROI=EBIT/TI×100% ）反映投资盈利水平，理解这些公式和概念，做题就能举一反三。

没用的应该是运筹学内容，偏偏运筹学的内容还很多。线性规划按确定初始解、方案检验、方案调整的步骤来。初始解确定后，通过检验判断是否最优，不是就调整，一步步找到最佳方案。

运输问题和指派问题解题也是套路。运输问题先对系数矩阵每行减去行内最小值，再对每列减去列内最小值，然后找独立 0 元素；指派问题在此基础上进一步求解。

最短路径问题可以用动态规划方法解决，按阶段逐步计算最短子路径，直到求出全程最短路径。最小生成树问题，通过不断去掉权数最大的边，直到余下图不含圈，剩下的就是最小生成树。理解这些算法逻辑，遇到图论相关题目就能迎刃而解。

博弈论中的决策分析，区分不确定型决策和风险型决策。不确定型决策有乐观、悲观、平均值、悔值决策法；风险型决策常用期望值决策法等。做题时先判断属于哪种决策类型，再选择对应方法，避免混淆。

其实这一章的考点备考，很难用文字来讲清楚，文字在这一章的面前显得无力，这也是我再次犹豫良久之后，在《信息系统项目管理师（适用第4版大纲）一站通关》中进行了淡化处理，因为即使用再多的笔墨，看文字远不如视频能够讲解透彻。后续我针对高项一站通关书友会的同学，可能会加赠一份运筹学的学习视频，用来补齐文字的缺憾。

好了，下面是这一章的思维导图全貌，同样文字也不多，做了淡化处理

希望这份思维导图和文章能帮疯友你在软考备考路上一臂之力