读格鲁夫的《只有偏执狂才能生存》之感想

很久没有做阅读笔记，总结一下：
格鲁夫给了影响企业的6大因素，并且举了这6大因素的例子如何影响企业。然后，它给出来如何察觉这些变化、如何确定目标，如何行动，如何鼓舞他人加入共同做出改变。

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记录：

1. 要组建一支精力充沛、效率很高的队伍

2. 微处理器中的一个小小的浮点差错差错升级：6周内损失5亿美元

3. 我们所有的人，都必须亲自去接触变化的风向，否则就成为最后一个知道真相的人。在“户外”活动的时间更长，更容易接触到实际生活中的风向。

4. 影响企业竞争的6大因素（任何一个因素升至10倍，就会改变整个企业）：
   1）公司现有竞争对手的实力、活力和能力
   2）公司的供应商的实力、活力和能力
   3）公司的企业客户的实力、活力和能力
   4）公司潜在竞争对手的实力、活力和能力
   5）你的产品或服务项目采用其他方式投产或发送的可能性（替代方式）
   6）互补企业因素

5. 如何知道战屡转折点：
   1）你有些不安，感觉到情形与以往有所不同
   2）你对公司业务的看法和实际情况大相径庭
   3）新立场、新看法和新举措的出现

6. 计算机产业的转型：
   OS/2的命名足以显示IBM缺乏把握横向产业体系的能力，IBM用了很长时间把自己的操作系统推给其它计算机制造商。

7.横向产业体系的新规则：
1）不要盲目地标新立异，要给客户带来实质性的好处
2）出现了技术革新或有了根本性的变化之时，要抓住机遇；不要逆技术潮流而行
3）依照市场所能承受的限度去定价，拼命设法降低成本

8.竞争
1）很激烈或者竞争不过的时候，走专业化发展道路是一个很好的尝试（小镇超市 vs 沃尔玛超市）
2）NeXT竞争不过Windows的图形界面，走向了软件公司，放弃了硬件公司

9.技术
1）有声电影取代无声电影（卓别林在1940年开口说话），包括Pixar公司的成功
2）PC革命：DEC抵制PC，坚持大型机

10.用户
1）年轻人作为未来消费者的主力，要关注他们的习惯

11.供应商
1）航空公司与旅行社的关系
2）第二货源：供应商为了确保其产品拥有广阔的市场，转而与竞争对手合作，提供自己的技术信息

12. 互补企业：Intel与微软、包括互联网与PC
13. 营运规则
    1）电信业的重构：北电、NEC等取代AT&T
    
    
14. 做好事情三要素：客观态度 + 意愿 + 鼓舞他人接受你的信念
15. 建设性对抗：工作上的对手，生活中的朋友
16. 戈登摩尔提到：存储受挫后，你会怎么做？放弃存储器生意。而半路子的决策站不住脚，要彻底放弃存储器
17. 空降兵未必比原来的人精明能干，但是他没有情感难题，可以不偏不倚做出决策
18. 战略转折点不是一个点，而是漫长、艰辛的奋斗过程，我们用了3年。它很惨痛，但可以飞跃到一个新高度
19. 如何决策到变化？可以把变化看为一个点，然后一遍一遍的扫描，确认它的速度和形状，看是否在接近你。这块能看到RISC和CISC的竞争：RISC虽然快，但是兼容性还不够好，Intel开发了i860以应对
20. 许多东西的最初形式是不令人满意的，应该训练自己深入思考问题，把最初模型的优劣与该技术的长期潜能和长远意义区分开来
21. 辩论是最好的方式，包括技术性辩论、市场辩论以及战略后果的考虑。辩论还应该有公司外的人参与，它需要勇气，不要认为征求专家的意见和信念是懦夫的表现。并且不要天真地以为辩论到最后可以达成一致意见，同时也要摆脱因说话不当而受惩罚的后顾之忧。
22. 用数据说话，人们常常用意见来代替事实，用情感代替分析。但是，在处理哪些刚刚萌芽的影响趋势时，要走出数据的硬性分析，靠直觉和见闻来判断
23. 成功的惰性危险之极，让我们对事实的否认更严重。可以让混乱统治一切，容忍一下新事物，要提前准备，比如RISC的i860
24. 行动一定要快，产业变迁时行动太迟时最为危险的
25. 愿景：要想穿越死亡之谷，要设想出公司到达彼岸后的形象，不仅自己看到这个形象，还要展现给那些疲惫灰心的雇员们。要简明扼要、适于记忆、便于理解。要回答它是什么，也要回答它不是什么。
26. 转型：戈登摩尔说过，如果沿着这条路走（微处理器），那么行政领导的一半要转型为软件人员。要分配好资源、人以及学习知识。必须放下架子，承认自己的无知，需要勤奋努力。Intel鼓励有20年工作经验的资深人士重回基层学习技术。要承认自己才疏学浅、要自律。
27. 时机：过早行动的后果远不及太迟行动的后果严重。提前行动更容易接近正确做法，做“尾灯”很危险，超过前车后，没有新方向。
28. 单一目标：建议把所有鸡蛋都放到一个篮子里，然后看好那个篮子。若存在多个目标，根本无法领导这支士气低落的队伍。大多数公司都是因为三心二意而死亡，优柔寡断容易浪费资源，断送自己的前途。另外，要不断向雇员讲话，不断重复会让新方向非常明晰、理解更加透彻。尤其是一定要再雇员面前露面，不要担心出错。
29. 人：需要一位强有力的带头人来确定前进方向。要以身作则，表现出兴趣、积极关注新方向的各个细节，可以过火一些。即使错了，再回头也不迟。日程安排将是关键，要打破过去的条条框框分配时间，比如会议。问自己对认识新方向有没有帮助？如果有，就去；没有，就不去。
30. 邮件：使用邮件来快速传递信息，简明扼要。双向、公开的交流很重要，而不是仅仅单向传递
31. 经济损失和人员损失是不可避免的，并非所有人都能到达彼岸。
32. 互联网的启示：廉价的微处理器运转缓慢，无法满足算力要求，不能违背计算的本质。要查找资料、收集讲稿，做战略分析演讲。这样可以弥补他们知识上的空白。
33. 你的职业就是你的生意，要负责市场力量、阻击竞争者、利用替代者，让自己处于工作的受益境地。你要培养不断质疑工作环境的习惯，在一切都进展很好时做出改变，而不是下滑时做出。
34. 行动：不要盲目采取措施，最好找一份可以利用变革的工作，随波逐流胜于奋起抗争。要抓住机会、集中精力，全力以赴，不能有丝毫摇摆和犹豫。可能会失去一个身份，要重新打造一个新的身份。
35. 前列腺癌：把书拿过来读，做自己的判断。比如格鲁夫和15位医生谈了，6-7个病人谈了。
36. 做事原则：了解10年以前，了解10年以后。调查->选择->治疗