91、面向组件的企业架构设计：从概念到实践

面向组件的企业架构设计：从概念到实践

1. 企业资源与复杂性概述

企业资源可分为“有形资源”和“无形资源”。有形资源易于估值，常是公司资产负债表上仅有的资源，涵盖房地产、生产设施和原材料等。尽管有形资源对企业战略可能至关重要，但因其标准化特性，很少成为竞争优势的来源。无形资源则包括公司声誉、品牌名称、企业文化、技术知识、员工间共享的专业技能、专利流程和设计、商标、积累的学习和知识以及经验等。这些资源在竞争优势（或劣势）和公司价值方面往往发挥着重要作用，且在使用过程中不会被消耗。

社会复杂资源组合（SRCs）依赖大量人员或团队的协同行动，以至于公司内外很少有人能全面掌握整体情况。社会复杂性指的是优势来源已知，但复制优势的方法不明，例如企业文化、公司管理层之间的人际关系或管理层与员工之间的信任。战略架构则指企业在市场中应用的能力。

2. 基于组件开发（CBD）的引入

企业如今面临的主要挑战之一是如何管理正在开发的系统的复杂性，有效利用互联网的力量，并能迅速适应技术和业务的变化。基于组件开发（CBD）的新模式被引入，作为构建复杂的、支持互联网的企业信息系统的优秀解决方案。CBD的基本理念源于其他工程学科成功应用的策略，即由组件开发的系统更具灵活性且易于开发。它通过可重用性提高系统开发的生产率，实现更有效的系统维护，提升解决方案的质量，并具备并行工作的可能性。此外，它还通过部件的可替换性、变更的定位和更好控制、系统可扩展性以及利用遗留资产的可能性，提供了更好的系统适应性。

CBD常被视为互联网时代复杂企业级系统开发的新良方。然而，它继承了早期信息技术中封装、模块化和“分而治之”倡议的许多概念和思想。1968年的北约会议认识到，生产软件系统应被视