中小企业在价值链中采用电子商务的研究
1. 研究背景与方法
在 2000 年 9 月至 2001 年 1 月期间,对具有董事会层面职责的人员进行了访谈。受访者涵盖了小公司的董事总经理,以及大公司的 IT、运营和营销总监等。在中小企业中,只要是来自组织内足够高层的单一观点即可。
访谈采用半结构化问卷,包含开放式和封闭式问题。初始概念框架改编自 Ward 和 Griffiths(1996)提出的用于确定信息系统战略潜力和投资优先级的框架,该框架通过组织高层进行结构化分析,与行业价值链和组织价值链紧密相关,适用于相关研究。访谈涵盖的主题包括:公司背景、战略目标与关键成功因素、价值链伙伴关系与活动以及技术应用。
2. 分析框架
分析框架包含以下要素:
- 行业价值链类型
- 行业价值链中位置的稳定性
- 与客户和供应商电子链接的渗透程度
- 内部 IT 环境自动化的复杂性
- 关键价值活动及价值活动间的交互
- 价值活动交互自动化的复杂性
- 对行业价值链可实现的影响程度
下面将结合实际案例对这些要素进行逐一探讨。
3. 中小企业在价值链中的现状
3.1 价值链的定义
价值链由 Porter(1984)定义为公司为设计、生产、营销、交付和支持其产品而执行的一系列活动,也被称为组织价值链,与行业价值链相对。行业价值链包括组织价值链以及其竞争对手、供应商和客户的价值链,代表了商品和服务从原材料源头到最终客户的流动。Porter 确定了九项价值活动,而 Chu(1995)将关键价值活动定义为组织为确保成功运营必须圆
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