5、集成式 IT 项目管理：打破误区与构建框架

集成式 IT 项目管理：打破误区与构建框架

常见误区与现实情况

在 IT 项目管理领域，存在着一些常见的误区，这些误区可能会影响项目的顺利开展。
- 误区一：项目经理不熟悉集成方法，重新培训耗时、费力且成本高
- 现实情况是，如果集成项目管理（IPM）方法代表着重大的方向转变，这个观点有一定合理性。但最佳做法是确定公司项目管理的成熟度水平，并评估应用这些新集成方法的难易程度。实际上，集成是现代项目管理的关键要求之一，对于与业务和 IT 环境的衔接至关重要。
- 误区二：集成仅对大型项目必要
- 这与事实大相径庭。集成的目标是确保项目，无论成功如何定义，都是一项可行的商业投资，并能为企业带来经济、政治、技术或环境价值，且能得到 IT 管理基础设施的支持。所有项目都应符合这些标准，否则就是在浪费时间、精力和成本。现代项目管理的基本原则，如业务概念化、人员 - 流程 - 技术集成以及风险管理，对于确保项目充分支持公司利益是必不可少的。

这些误区影响了一些专业人士和高级经理，他们原本希望加强项目管理集成原则的质量、一致性、集成性和可复用性，但却因这些误区而持反对观点。这些人尤其需要了解 IPM - IT 的具体内容、原因、时间、人员、方式，以及替代方案和项目管理脱节的后果。

IT 项目管理问题的根源

大多数 IT 项目管理问题的一个主要原因是某些 IT 高管/经理和高级项目经理无法运用基本的 IT 概念来解决特定的业务问题。由于缺乏足够的项目管理知识和培训，决策往往基于情感而非客观事实。高级经理虽然重视人员技能，如人力资源管理和沟通管理，但有时缺乏基