战斗在国腾的日子（五）尾声？

     2003年，项目开始铺开，年初上海的机器验收；接着出了xcale的机型，主要用来测试，那时，速度还是太慢，主要是图形界面的问题，一直没有很有效的解决。同时在成都开始布点，主要是红星路、机场、蜀都大道，夏天饱受停电之苦，终端经常是一个星期不上报数据，郁闷惨了，后来红星路整改，机器又全部撤了出来，这一年，没做太大的进步，主要任务在成都本地的维护和新机型的开发。工作比较枯燥和繁杂，走了一些人。
    2004年很重要，这一年新机型开发完成，除了往上海销售了几百台，剩下的基本都投本地了，年底的时候，市政府批复在成都建设“众通”数字社区便民信息服务平台，文件号2004-83号，和电信合作在成都共投了1000台设备，总投资几千万，结果，第二年形势就急转直下，由于电信本身的IC卡业务在大量萎缩，而且平台的运营成本较高（因为要使用市电，每个月电费就要几万），再加之没有新的业务盈利点支撑，2005年3月，运营出现困难，工资开始缓发（当时可以选择离开，不过我们几个选择留下，缓发工资，希望能够扭转局势），为了扭转困局，我们做了很多尝试，在平台上开了很多新业务，例如团购、网店，可惜没有有效的支付方式最终效果不佳，城市通卡也是集团主要研发的产品，2006年开始研发通卡充值业务，结果后来通卡发生变化，努力未能取得效果，此后一直低迷，除了日常的维护，没有money来进行更多的尝试，期间为了业务的进行，我们也搬到城里办公，九眼桥格林威治，跳伞塔世纪电脑城，拿着微薄的工资继续努力，2006年下半年还收回了部分货款，补发了工资，可惜，也许是时机不对吧，再也没有起来，2007年年初，我去了索贝面试（想应聘产品策划经理），后来进一步笔试，发现题目和现在的工作很多的相似，实在不好下笔，正好碰上项目面临一个最后一搏的机会，就没有更进一步的接触了，结果2007年底就发不起工资了，这时，我们依旧忙碌了3个月，把系统的上层应用全部重新架构了，结果到2008年4月的时候搬回了集团，由另外一个子公司华腾永泰接手项目，没多久就开始移交东西，现在也没有个书面的说法。5月开始为华腾永泰作另外一个项目的接口开发，后来就接下了在公司的最后一个项目，开发一个加密系统，唉，结果是个不可完成的任务，到年底12月，华腾永泰已经确定要裁我们项目组（之前划到市场的几个人已经被裁走了，就剩了我们项目组4个开发，还有分到其他部门的两三个人），却让我们加班争取在节前完成项目，加了一个月，攻克了大部分的技术点，外围的功能也基本完成了，1月19日，给我们说准备调整我们分散到其他项目组，20日，结果给我们说没有需要的项目组，要解除合同，解除就解除，也没啥说的，接着就催着我们移交工作，签了离职单，把工作移交了，工作设备计划年后来移交，此时，离在国腾的历史满十年差5天，春节终于可以不加班了。结果，年后，这公司又不承认解聘了，估计是计算了一下，赔偿金比较多，所以耍赖了，就老是说调岗，至于年前的离职单则说弄掉了，我们肯定不愿意继续在国腾呆下去了，坚决不同意，于是就发生了前面提到的公司半夜加班偷自己机器的事情，现在公司认定我们处于待岗培训状态，只给发基本工资，让他们出书面的文件也不给，这就是本次维权的产生的过程。此时，公司的口号，一切都是新的，一切都是合理的，一切都是实际的。按照我的解释，一切都是新的（老的开掉），一切都是合理的（公司说了算），一切都是实际的（说钱少来）。
    看透了国腾的是是非非，大集团的架子，小作坊的想法。不再谈论这个公司，不予置评，一切等到维权之后。