为了准备1940年《财富》杂志10周年特刊，杂志老板请到了德鲁克来帮忙。这期刊物中有一篇关于IBM公司的报道，由于编辑部疏忽，没来得及审核就准备出版，可文章偏偏就出了问题：作者撰文对IBM老沃森大加指责，并进行人身攻击，而当时的IBM经历了大萧条时代的不裁员、提出“Think”口号并在纽约成功参与了世博会（这次世博会上IBM员工乘坐的火车脱轨翻车，这又是另外一个故事了）。
《财富》和德鲁克都知道捅了篓子，为了保护文章作者，德鲁克专门负责处理来自IBM的置疑。果然，老沃森打电话到《财富》，于是有了下面这段老沃森和管理大师的对话：
“我是沃森，想和有关IBM那篇文章的执笔人谈谈。”
“对不起，他不在。您可以跟我讨论，我是德鲁克，负责那篇文章的编辑。”
“我不是要讨论那篇报道，我想和执笔者本人谈一谈。”
“可否先告诉我，我一定代为转告。”
“你跟他说，我希望他加入IBM，做我们公关部的主任。薪水多少由他自己定。” 我想，这大概就是我从前听说的”利诱“吧，借以说服执笔者不刊登有关自己公司的报道。
“沃森先生，您该了解，不管执笔人是不是仍旧在本杂志服务，那篇文章还是会刊登出来的。”
“我当然知道这点，如果你们不登，他也不用来IBM了。”
“对不起，沃森先生，您看过那篇文章了吗？”
听我这么一问，他不禁火冒三丈：“有关我自己和我公司的报道，我怎么会放过？”
“那么，您还想让执笔人做你们的公关主任吗？”
“当然，至少他对我很认真。”
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