【学习笔记】系统集成项目管理一：项目进度网络图(01)单双代号网络图

最新推荐文章于 2025-06-13 16:04:53 发布

原创

最新推荐文章于 2025-06-13 16:04:53 发布 · 2.1w 阅读

80 ·

CC 4.0 BY-SA版权

文章标签：

#项目进度网络图

本文详细介绍了项目进度管理中的网络图，包括单代号和双代号网络图的分类与特点，以及关键路线、紧前紧后工作、虚工作等基本概念。通过对案例的分析，阐述了如何计算工期、理解和识别关键路径，同时讲解了如何根据逻辑关系绘制网络图。

摘要生成于 C知道，由 DeepSeek-R1 满血版支持，前往体验 >

项目进度网络图

用来展示项目各个计划活动，持续时间，逻辑关系的图形

分类

1.单代号网络图（节点型）

用一个节点代表一项活动，箭线仅表示活动之间的逻辑关系。
工作在节点上。
在这里插入图片描述

2.双代号网络图（箭线型）

用一个箭线表示一项活动，活动名称写在箭线上，箭线同时表示活动间的逻辑关系。
工作在箭线上。
在这里插入图片描述

3.几个概念（基于双代号网络图讲解）

（1）后续工作：A的后续工作是B和C

（2）紧后工作：A的紧后工作是B

（3）前期工作：C的前期工作是A和B

（4）紧前工作：C的紧前工作是B

（5）虚工作：表示没有工作，不占用时间和资金，仅仅表示逻辑关机

注释：D和C之间为虚工作
要点：分辨一条线书否是需工作，看线上是否有字符

在这里插入图片描述

最低0.47元/天解锁文章

200万优质内容无限畅学

确定要放弃本次机会？

福利倒计时

: :

立减 ¥

普通VIP年卡可用

立即使用

「已注销」

关注关注

18
点赞
踩
80

收藏

觉得还不错? 一键收藏
0
评论
分享

复制链接

分享到 QQ

分享到新浪微博

扫一扫
举报

举报

专栏目录

【中项第三版】系统集成项目管理工程师 | 第 2 章信息技术发展

静谧、淡雅

07-02

3780

第 2 章信息技术发展

【真题解析】系统集成项目管理工程师 2021 年下半年真题卷

商务合作 | 共同学习 | 携手共进

05-14

2万+

2021年下半年系统集成项目管理工程师_真题卷。

参与评论您还未登录，请先登录后发表或查看评论

【项目管理】进度网络图 笔记

weixin_42081167的博客

04-24

1842

属于单代号网络图，是一种更详细地描述项目进度的网络图，除了描述了活动的顺序关系外，还标记了项目的开始、结束、各活动的最早开始时间 ES、最晚开始时间 EF、最晚开始时间 LS、最晚结束时间 LF 、活动工期 TF、总时差 FF。（前）完成－（后）开始（FS型）：前导任务的完成导致后续任务的启动。（前）完成－（后）完成（FF型）：前导任务的完成导致后续任务的完成。（前）开始－（后）开始（SS型）：前导任务的启动导致后续任务的启动。（前）开始－（后）完成（SF型）：前导任务的启动导致后续任务的完成。

PMP项目进度网络图详解——第1篇：甘特图、PERT

弗里曼的小伙伴

12-09

1万+

#PMP##PMP考试##CPM##软考##信息系统项目管理师# 进度计划是在WBS之后，需求进行计划安排的时候用到的技术，一般常用的甘特图、PERT计划评审技术、CPM关键路径法和CCPM关键链法，下面将分三篇文章进行详细的介绍和实例讲解，为项目管理过程做参考，也是PMP、软考高级项目管理师等考试的必考知识点，仅供各位项目经理在项目管理时做参考。 1、甘特图Gantt 通过时间顺序安排任务，确定任务链。通过指定每个任务的所需时间，估算开发时间。通过指定先后顺序，能够标识简单的开发边界（只能表...

PDM网络图上的ES、EF、LS、LF是干嘛的怎么计算下一个节点的数值

最新发布

学习记录

06-13

1187

摘要： PDM网络图通过计算ES（最早开始）、EF（最早完成）、LS（最晚开始）、LF（最晚完成）四大时间参数管理项目进度。正向推导ES/EF确定最短工期（如案例总工期17天），反向计算LS/LF识别关键路径（TF=0的活动链，如A→B→E→F）。非关键活动（如C、D）的浮动时间（TF=4天）可用于资源优化。进度压缩需优先处理关键路径。需求管理与PDM网络图互补，前者定义活动，后者分析时间逻辑。（148字）

项目管理-进度网络图

Jair's Technical Blog

03-13

3万+

项目管理-网络图网络图1. 分类1.1 单代号网络图（节点型）：1.2 双代号网络图（箭线型）： 网络图 由箭线和节点组成的，用来表示工作开展顺序及其相互依赖、相互制约关系的有向、有序的网状图形。说得通俗一些就是：用来展现项目各个计划活动，持续时间，逻辑关系的图形。 1. 分类 1.1 单代号网络图（节点型）：用一个节点表明一项活动，箭线仅表示活动之间的逻辑关系。工做在节点上。 1.2 双代号网络图（箭线型）：用一个箭线表示一项活动，活动名称写在箭线上，箭线同时表示活动间的逻辑关系。工做在箭线

一文搞懂什么是单代号网络图！

liululee的博客

11-03

2万+

项目管理之进度管理——单代号网络图 1. 概念前导图法（Precedence Diagramming Method, PDM）,也称之为紧前关系绘图法，是用于编制项目进度网络图的一种方法，它使用方框（称之为节点）代表活动，节点之间用箭头连接，以显示节点之间的逻辑关系。这种网络图也被称作为单代号网络图（只有节点需要编号）或活动节点图（Active On Node， AON）。前导图法包括活动之间存在4种类型的依赖关系，分别是： 1.结束-开始的关系（F-S型）：前序活动结束后，后续活动才能开始。例如：只有

【软考高项】五十一、常见必会的几种进度网络图（单代号、双代号、七格图、横道图）

有莘不破的博客

05-18

2万+

软考高项计算题进度网络图画图介绍

双代号网络图、双代号时标网络图、单代号网络图精讲

热门推荐

weixin_68261415的博客

02-17

4万+

(2)已完工作预算费用（挣得值）=A+B+C+D+E+1/2F+4/5G+3/4H=30+60+25+30+150+1/2*60+4/5*100+3/4*40=435 万元（即前锋线上的累计值）或=475-1/2F-1/4H=475-1/2*60-1/4*40=435 万元。③总时差的应用：工期索赔（业主的责任且延误的时间超出本工作的总时差，超出部分可索赔。(1)实际工期：根据现场各项工作的实际持续时间，确定持续时间最长的线路即为实际的关键线路，关键线路上的持续时间之和为实际工期。

【信息系统项目管理师-案例真题】2013下半年案例分析答案和详解

数据知道的博客

02-20

4833

【解析】一个信息系统集成项目有‍ A、B、C、D、E、F‍ 共‍ 6‍ 个活动，目前是第‍ 12‍ 周末，活动信息如下:‍ 活动‍ A:持续时间‍ 5‍ 周，预算‍ 30‍ 万元，没有前置活动，实际成本‍ 35.5‍ 万元，已完成‍ 100%。1、因为活动 E 有三周的浮动时间，所以可以暂时不启动，可等到第 15 周才开工‍。

【信息系统项目管理师-案例真题】2025上半年（第二批）案例分析答案和详解（回忆版）

数据知道的博客

06-06

4415

【信息系统项目管理师-案例真题】2025上半年（第二批）案例分析答案和详解

项目实施进度计划网络图

10-17

可对拟定的项目进度计划实施有效监控，对计划实现动态管理。

项目管理之进度网络图.vsdx

07-07

进度管理计划是指在项目实施过程中，对各阶段的进展和项目最终完成的期限所进行的管理，其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标，《项目进度管理计划》主要内容包括：进度管理措施项目分解责任分配表进度安排

单代号网络图和双代号网络图详讲

04-18

单代号网络图和双代号网络图详解它是一种以网络图形来表达计划中各项工作之间相互依赖、相互制约的关系；分析其内在规律，寻求其最优方案的计划管理技术。

单代号和双代号网络图详解

12-10

这个文档详细讲述了单代号和双代号网络图的绘制及各部分功能，对学习很有帮助

【信息系统项目管理师】第4章：信息系统管理 - 33个经典题目及详解

数据知道的博客

05-12

5089

计算机系统集成双代号网络图讲解,系统集成项目管理工程师双代号时标网络图知识解读...

weixin_39968724的博客

06-21

2324

系统集成项目管理工程师双代号时标网络图知识解读一、双代号时标网络计划的概念及特点1．双代号时标网络计划的概念双代号时标网络计划(简称时标网络计划)是以时间坐标为尺度绘制的网络计划，它是综合应用横道图的时间坐标和网络计划的原理，在横道图基础上引入网络计划中各工作之间逻辑关系的表达方法。2．双代号时标网络计划的特点双代号时标网络计划是综合应用横道图的时间坐标和网络计划的原理，是在横道图基础上引入网络计...

PMP项目进度网络图详解——第2篇：CPM关键路径法

弗里曼的小伙伴

12-09

1万+

#PMP##项目管理##软考##信息系统项目管理师##pmp项目管理# 本文为PMP项目管理进度计划详细的介绍和实例讲解系列第二篇——CPM关键路径法。可以为项目管理过程做参考，也是PMP、软考高级项目管理师等考试的必考知识点。 1、CPM：关键路径法。通过网络图标识任务链。通过指定每个任务的所需时间，估算开发时间。通过网络图的顺序条件，可以估算每个任务的开发时间边界（最早和最晚完成时间）。 1）网络中用时最长的那条路径完成后，项目才能结束，这条（或多条）路径就是关键路径。所以，如果想要...

进度网络图

weixin_56141930的博客

03-27

1311

一、基础概念一、基础概念关键路径关键路径(Critical Path)是项目中历时最长的那条路径，决定项目最短的完成时间，一个进度网络图中可能有多条关键路径，关键路径上的活动被称为关键活动，关键活动的工期之和就是项目的总工期。总浮动时间(TF) ，又称作总时差，不延误总工期。正常情况下，关键活动的总浮动时间为零。自由浮动时间(FF)，又称作自由时差，不延误任何紧后活动。正常情况下，关键活动的自由浮动时间为零。总时差为零的活动，自由时差肯定为零。自由时差为零的活动，总时差不一定为零。