一场与金融企业CFO的关于数据治理的对话：企业如何提升数据质量

对话双方：华矩顾问和某公司CFO

财务部及CFO是一个企业在数据应用领域最频繁及关键的部门和个人，在企业级的数据治理项目中，他们扮演着重要角色，无论是对企业数据治理战略的推动，还是解决企业数据应用棘手的问题， 他们的声音都是至关重要不可或缺的。本期对话截取了华矩科技在数据治理咨询项目中和这一特定的部门和重要岗位的关于数据治理在概念、观念、执行等领域的对话，以更好了解一家企业的CFO对数据治理的关切、需求和展望。这也必将加深行业对自身数据治理能力的建设的理解。现分享如下：

01 关于数据治理咨询项目交付内容

CFO：一般的数据治理咨询项目是如何交付呢？

华矩顾问：我们华矩科技的数据治理咨询项目一般包括这么三类，一类是咨询类的，如方法论等；一类的探查结果类的，如数据质量检查结果，这部分内容是我们做数据治理相关规划的前提；还有一类是文化推广类的， 协助企业的数据治理素养和文化的推广。

02 关于中间层数据归属认责问题

CFO：对于数据质量定义、唯一性、准确等的问题在企业多多少少都会存在的，我们希望通过数据治理项目发现这些问题之后建立起一套规则并且落实到各个业务部门，做好定期的检查，和监控。关于数据属性和数据定义的问题，我们公司存在很多数据源之上，指标之下的中间数据，它们有承上启下的作用，这些数据对于指标的计算结果起到强大的支撑作用。如果它们的定义、准确性判断、唯一性的要求、谁有权主导概念修订等这些问题不能得到有效的治理的话也将是个很大的问题。

如“贷款余额”，这个数是很复杂的，有时间维度、管理口径、表内口