7、供应商选择与订单分配的最新进展

供应商选择与订单分配的最新进展

在全球化背景下，企业间的相互依赖日益增强，零部件和服务的外包业务不断增加，这使得采购职能及其相关决策变得愈发重要。供应商选择作为影响企业各领域的关键决策之一，直接关系到企业的成本控制、生产效率和产品质量。本文将深入探讨供应商选择和订单分配的相关流程、模型及优化方法。

1. 供应商选择流程

供应商选择是一个复杂的决策过程，通常包括以下几个关键步骤：
- 问题定义 ：由于产品生命周期缩短，企业需要不断寻找新的供应商以丰富产品种类。同时，不同的采购环境（如即时采购）也会影响供应商选择决策。因此，明确选择供应商的目标是采购过程的首要任务。
- 决策标准制定 ：选择合适的供应商受到多种因素的影响，这些因素可分为客观标准（如成本）和主观标准（如设计质量）。自20世纪60年代以来，众多研究对供应商选择标准进行了分析。其中，Dickson的研究确定了23个评估标准，包括价格、交付和质量等。然而，不同标准之间可能存在冲突，如低价供应商可能质量不佳，高质量供应商可能无法按时交付。因此，需要在相互冲突的因素之间进行权衡，以找到最佳供应商。
- 潜在供应商预筛选 ：现代物流环境要求供应商数量精简，因此预筛选的目的是排除不合格的供应商，缩小选择范围。以下是一些常用的预筛选方法：
- 联合筛选 ：供应商在每个标准上的得分达到或超过最低要求时才被接受。
- 析取筛选 ：供应商在至少一个标准上达到或超过最低要求即可被接受。
- 字典序筛