5、软件战略的转型与思考

软件战略的转型与思考

1. 企业数字化转型的思维转变

在当今的商业环境中，一些原本专注于传统业务的企业正经历着数字化转型。以 NuCoverage 为例，它原本是一家以保险政策为产品的公司，但随着数字化转型的推进，它正逐渐成为一家科技公司，其产品也开始涵盖软件。

这一转变意味着 NuCoverage 必须像科技产品公司一样思考，并做出支持这一定位的决策，而且这种决策不应只是短期的修补，而应着眼于长远。公司的数字化转型不能仅仅依赖于技术选择，公司高管需要在决定使用哪些数字工具以及如何使用它们之前，专注于改变组织成员的思维方式、组织文化和流程。

2. 康威定律与企业沟通

2.1 康威定律的提出

早在 1967 年，软件开发者梅尔·康威提出了一个系统开发中不可避免的现实，即康威定律：“设计系统的组织，其产出的设计等同于组织的沟通结构。”

2.2 康威定律与“大泥球”现象的关联

企业中常见的“大泥球”现象，即业务活动与混乱的软件组件相互交织，软件债务深重且接近最大熵，往往是由于沟通不畅导致的。这种沟通不畅表现为“结构随意、无节制增长、反复进行权宜性修复”。

2.3 企业沟通中的关键要素

除了上述问题，企业中还普遍缺乏业务利益相关者和技术利益相关者之间富有成效的沟通。这种沟通能够带来深度学习，进而推动创新。想要构建创新型优质软件的人，必须先打通“沟通 - 学习 - 创新”这一途径。

2.4 应对康威定律的方法

我们无法改变康威定律，就像无法改变万有引力定律一样，但我们可以通过训练自己，更好地应对这一定律所带来的不