31、产品开发中的标准化项目管理能力解析

产品开发中的标准化项目管理能力解析

在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理能力（PMC）对于产品开发的成功至关重要。本文将深入探讨影响 PMC 的各种因素，并提出相应的提升策略。

1. 研究方法

• 问卷设计 ：首先，通过与多位项目经理进行访谈，确定了一系列涵盖各类问题的概念和主题。接着，将这些概念和主题归纳为从文献中提取的七个领域：项目管理（PM）流程、组织、信息技术、方法、指标、文化和领导能力。基于这些概念和定性数据，定义了一组问卷项目。在统计测试后，再次进行多次访谈，以丰富对测试结果的解释，从而为验证研究结果的实践提供了深入见解。
• 变量设置
  • 因变量 ：PMC 被衡量为项目进度目标、成本目标、质量目标和客户满意度目标实现情况的平均值，采用 5 点李克特量表（5 表示最高程度，1 表示最低程度）进行评分。
  • 自变量 ：包括项目管理流程、组织、信息技术、方法、指标、文化和领导能力的标准化程度，同样使用 5 点李克特量表获取数值响应。
• 样本选择 ：为了检验研究假设，需要一个跨行业的样本，其中受访者具有足够的经验，且其业务单位和项目规模各异。本研究的受访者主要是 PM 研讨会的参与者。在根据至少两年项目工作经验这一标准审查他们的背景后，最终符合条件的样本包括来自新产品开发（NPD）领域的 82 名项目参与者（项目总监、项目经理和团队成员）。