《产品经理手册》读书笔记--第二章《趋势预测、研究与客户细分》--2.1趋势预测与客户研究

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该博客内容已迁移至【读书笔记】《产品经理手册》，推测围绕产品经理相关知识展开记录。
《人人都是产品经理1》阅读摘要笔记1.0
m0_50739915的博客
07-25 487
只摘要本人觉得重要的部分，比较混乱。
第二章 建设工程项目管理相关体系标准
最新发布
泽克的博客
10-24 976
2. 建设工程项目管理相关体系标准 2.1 质量、环境、职业健康安全管理体系 2.1.1 质量管理体系 1.质量管理体系标准结构及关键要素 质量管理体系核心标准 质量管理体系基础和术语ISO9000、质量管理体系要求ISO9001、质量管理组织质量实现持续成功指南ISO9004 质量管理体系结构 PDCA循环原理运行 质量管理体系关键要素 组织机构 人员职责、权限和相关关系的有序安排 过程 顾客导向过程、支持过程、管理过程 程序 要求保持的成文信息、要求保留的成文信息 资源 物力、财力、人力
《产品经理手册》读书笔记--前言
gnuhpc的专栏
11-02 1180
本文已搬家至【读书笔记】《产品经理手册》
【读书笔记】《产品经理手册》
weixin_33825683的博客
12-11 323
作者：gnuhpc 出处：http://www.cnblogs.com/gnuhpc/ 1.什么是产品经理？ 产品尽力通常是负责对现有产品进行管理及营销的中层经理，也负责开发新产品。 2.产品经理适用于哪一种企业？ 适用于所有企业。 3.产品管理与产品开发有何不同？ 产品管理是产品经理所应担负的全面性工作，包括规划、预测以及营销特定产品或服务。产品开发则是一个企业进行新产品设计...
《产品经理手册》 读书笔记
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01-15 1641
寒假，读书来丰富下知识面吧。 前言 1. 什么是产品经理？ 产品经理通常是负责对现有产品进行管理及营销的中层经理，也负责开发新产品。   第一章 产品经理的战略规划框架 1. 凸显产品经理重要性的地方：纳入顾客层面的考虑。   2. 产品经理如同轴线般将所有片段串在一起，填补开发过程中的缺口。   3. 要做一个有天分的产品经理，关键是以市场为导向。（与以顾客为导向有不同）
《产品经理手册》读后感
neoview的专栏
04-06 2138
 《产品经理手册》读后感2007-4-4 一、       产品经理的价值是企业长期发展的核心竞争力... 21.    企业长期发展的核心竞争力... 22.    大型企业中产品经理的必要性... 23.    产品经理的价值实现企业的不断增长... 2二、       产品经理应该具有的几项基本品质... 31.    对自身产品线、服务以及竞争产品的充分
《产品经理手册》读后感：作者的思路
WEB(RoR)_C(性能)_Elrang(并发)｜周期迭代+持续集成+及时沟通
10-22 2884
       第一眼看到这个目录（目录在下），我不知道大家会看出什么，我个人从这个目录里看出三点：       1、该书作者对产品经理的定位       2、该书作者对产品管理工作内容的定义       3、该书作者认为产品经理应该具备什么样的工作能力和素质        先来说第一点，作者是如何来定位产品经理的。       目录的前两部分就已经指出了产品经理在企业内应该扮演一个什么样的
用Org-mode管理你的项目：emacs项目管理的终极指南
!... # 摘要 本文全面介绍了Org-mode工具在项目管理中的应用与实践。首先介绍了Org-mode的基本概念及其在项目管理中的基础应用。...第三章聚焦于协作与文档管理，探讨了如何利用Org-mode实现高效的团队协作和版本控制。
【笔记】结合CTF理解Web安全
诗酒趁年华
05-31 1363
这三者关系是互补的，当SDL出现差错时，可以通过周期性的扫描，安全评估等工作将问题及时解决，而入侵检测（suricata），WAF（ModSecurity）等系统，则可以在安全事件发生后的第一时间进行响应，并有助于时候定损，如果三者只剩其一，都可能使得公司的安全体系出现短板，给攻击者带来可乘之机。
软考-高级-信息系统项目管理第四版（完整24章全笔记）
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包 括：信息系统、业务应用信息系统、信息安全系统、信息系统工程、业务应用信息系统工程和 信息安全系统工程等业务应用信息系统是支撑业务运营的计算机应用信息系统，信息安全系统工程是指为了达到建设好信息安全系统的特殊需要而组织实施的工程。项目经理由执行组织委派， 负责领导团队实现项目目标。①制定项目章程：②制订项目管理计划：③指导与管理项目工作：④管理项目知识：⑤监控项目工作：⑥实施整体变更控制：项目范围管理过程包括：规划范围管理；收集需求；定义范围；创 建WBS；确认范围；控制范围；
产品经理手册(全)
10-09
希望您能够通过本手册学习并在实际中加以运用和改进，成为一名合格的产品经理。首先祝贺您成为一名职业管理人员，您现在已经成为一名产品经理，预示着您今后的工作不仅仅只是业务开发或单纯的销售工作，而是业务与管理相结合的工作，甚至完全是管理工作。管理是一门艺术，您准备好当一名产品经理了吗，您的主要任务将不再是大渡河畔孤舟勇似的拼命完成您的个体任务就行了，而应该是组织相关资源完成整个产品包的任务，因此您应该学会怎样管理一个产品，即怎样当好一个产品经理。
读书笔记:《产品经理手册》（第4版）
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— 作者：琳达.哥乔斯 刚刚正式接触产品经理这一领域，用了两个月的时间，学习了《产品经理认证(NPDP)知识体系指南》，感觉其中内容博大进深。如今，找到《产品经理手册》这一经典著作，作为补充性读物，大致翻阅了一下，先留下这一粗略的读书笔记；今后，等有了一定的知识和经验的积累之后，还会回过头来继续补上其中的精华。 ...
读《产品经理的第一本书》有感
北雨南萍
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第一篇 产品管理在企业中扮演的角色及其运作 第一章 产品管理新解 产品经理的工作是要管理与产品/服务线有关的所有大小事务，满足顾客更高的要求， 并且为企业提供长期的价值。 在理想状况下，日常活动构成产品经理的工作基础，大约占用40%~55%的时间， 短期活动大约占20~30%, 25%则分配给长期策略性任务。 【评】 策略、效率与执行。 【END】 第三章 产品经理的
产品经理说话
glory-一个产品人
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产品经理干的最多事情是什么，是和别人沟通说话。人和人总是不同。有的人好沟通，有的人绝呼呼。也许你找他就撞到枪口上了。我们平时沟通要怎么办，自己太委屈吧，觉得对不起自己。自己太硬吧，事情就没法沟通，最后大家僵在那里。个人认为产品在沟通时需要具备以下几点。 1、平常心态 不管见谁，不管和谁说话。都一颗平常心，不要不好意思或者紧张。老板也是人，大家生来就平等吗。 2.谈话要随机应变，在什么山头唱什
《产品经理》读书笔记
shuolang126的专栏
09-23 534
自从鼠标手犯病后，就刻意减少使用电脑的时间并且加强运动，目前已经完全康复，但是还是需要注意。因此更新博客的频率大大降低，但是也有时间多看看书，学习学习了！ 最近看了《yes,产品经理》上下册，作者 汤圆 老马，文笔诙谐，把管理知识容易工作日程内容，浅显易懂，对于非管理专业的门外汉，还是不错的读物！ 下面是摘抄的部分主要内容，个人认为比较有用的就记录下来。 ------------
【读书笔记】《梁宁·产品思维三十讲》——产品经理&人生规划修心课
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“产品思维”是互联网经济快速崛起的重要思考框架，本篇由雷军称作「中关村第一才女」梁宁分享她的智慧圣经，这可能是每个产品经理甚至每个互联网人都需要的掌握的能力。
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《人人都是产品经理》读后笔记20130305            最近在看《人人都是产品经理》这本书，这本书给我的感觉就是比较通俗易懂,由浅及深的阐述方式易于理解，善于运用故事来说明观点，适合初学者。为了整理一下自己思路，特意把自己看过且觉得是重点的部分记录了下来... ....   全书的结构，如图示：   第一章：写给~1到3岁的产品经理              主要介绍为...
产品战略规划十步法ppt_读书笔记《产品经理60事》-P11：产品战略规划十步法
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