《产品经理手册》读书笔记--第一章《产品经理的战略规划框架》1.3

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#产品 #读书 #框架 #工具

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提示工程架构师的成本分摊：AI提示工程可持续发展的预算分配，公平合理
AI架构全栈开发实战笔记
09-10 406
成本应根据各主体从提示工程服务中获得的受益程度进行分摊。
《产品经理手册》读书笔记--前言
gnuhpc的专栏
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本文已搬家至【读书笔记】《产品经理手册》
【读书笔记】《产品经理手册》
weixin_33825683的博客
12-11 323
作者：gnuhpc 出处：http://www.cnblogs.com/gnuhpc/ 1.什么是产品经理？ 产品尽力通常是负责对现有产品进行管理及营销的中层经理，也负责开发新产品。 2.产品经理适用于哪一种企业？ 适用于所有企业。 3.产品管理与产品开发有何不同？ 产品管理是产品经理所应担负的全面性工作，包括规划、预测以及营销特定产品或服务。产品开发则是一个企业进行新产品设计...
《产品经理手册》 读书笔记
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01-15 1640
寒假，读书来丰富下知识面吧。 前言 1. 什么是产品经理？ 产品经理通常是负责对现有产品进行管理及营销的中层经理，也负责开发新产品。   第一章 产品经理的战略规划框架 1. 凸显产品经理重要性的地方：纳入顾客层面的考虑。   2. 产品经理如同轴线般将所有片段串在一起，填补开发过程中的缺口。   3. 要做一个有天分的产品经理，关键是以市场为导向。（与以顾客为导向有不同）
《产品经理手册》读后感
neoview的专栏
04-06 2135
 《产品经理手册》读后感2007-4-4 一、       产品经理的价值是企业长期发展的核心竞争力... 21.    企业长期发展的核心竞争力... 22.    大型企业中产品经理的必要性... 23.    产品经理的价值实现企业的不断增长... 2二、       产品经理应该具有的几项基本品质... 31.    对自身产品线、服务以及竞争产品的充分
《产品经理手册》读后感：作者的思路
WEB(RoR)_C(性能)_Elrang(并发)｜周期迭代+持续集成+及时沟通
10-22 2882
       第一眼看到这个目录（目录在下），我不知道大家会看出什么，我个人从这个目录里看出三点：       1、该书作者对产品经理的定位       2、该书作者对产品管理工作内容的定义       3、该书作者认为产品经理应该具备什么样的工作能力和素质        先来说第一点，作者是如何来定位产品经理的。       目录的前两部分就已经指出了产品经理在企业内应该扮演一个什么样的
《人人都是产品经理1》阅读摘要笔记1.0
m0_50739915的博客
07-25 483
只摘要本人觉得重要的部分，比较混乱。
软考-高级-信息系统项目管理第四版（完整24章全笔记）
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包 括：信息系统、业务应用信息系统、信息安全系统、信息系统工程、业务应用信息系统工程和 信息安全系统工程等业务应用信息系统是支撑业务运营的计算机应用信息系统，信息安全系统工程是指为了达到建设好信息安全系统的特殊需要而组织实施的工程。项目经理由执行组织委派， 负责领导团队实现项目目标。①制定项目章程：②制订项目管理计划：③指导与管理项目工作：④管理项目知识：⑤监控项目工作：⑥实施整体变更控制：项目范围管理过程包括：规划范围管理；收集需求；定义范围；创 建WBS；确认范围；控制范围；
软件项目管理实训
weixin_63453034的博客
11-28 1199
课程设计（报告） 药品进销存管理系统项目管理书 课程名称 软件项目管理 学院 计算机学院 专业 软件工程 年级班别 学号姓名 指导教师 2023年11月 目录 项目管理书
[转]PKM－个人知识体系建设
dbbv11995的博客
07-20 1万+
这里集中了本站所有关于个人知识库、个人知识体系方面的文章，下面是展开的目录： PKM理论和方法 艾宾浩斯与他的遗忘曲线 记忆核系统 资料整理的方法 电子资料整理技巧 图书馆馆藏电子资料管理方法分析 浅谈资料...
产品经理手册(全)
10-09
希望您能够通过本手册学习并在实际中加以运用和改进，成为一名合格的产品经理。首先祝贺您成为一名职业管理人员，您现在已经成为一名产品经理，预示着您今后的工作不仅仅只是业务开发或单纯的销售工作，而是业务与管理相结合的工作，甚至完全是管理工作。管理是一门艺术，您准备好当一名产品经理了吗，您的主要任务将不再是大渡河畔孤舟勇似的拼命完成您的个体任务就行了，而应该是组织相关资源完成整个产品包的任务，因此您应该学会怎样管理一个产品，即怎样当好一个产品经理。
读书笔记:《产品经理手册》（第4版）
HappyLearning_life的博客
06-09 1763
— 作者：琳达.哥乔斯 刚刚正式接触产品经理这一领域，用了两个月的时间，学习了《产品经理认证(NPDP)知识体系指南》，感觉其中内容博大进深。如今，找到《产品经理手册》这一经典著作，作为补充性读物，大致翻阅了一下，先留下这一粗略的读书笔记；今后，等有了一定的知识和经验的积累之后，还会回过头来继续补上其中的精华。 ...
读《产品经理的第一本书》有感
北雨南萍
01-12 2442
第一篇 产品管理在企业中扮演的角色及其运作 第一章 产品管理新解 产品经理的工作是要管理与产品/服务线有关的所有大小事务，满足顾客更高的要求， 并且为企业提供长期的价值。 在理想状况下，日常活动构成产品经理的工作基础，大约占用40%~55%的时间， 短期活动大约占20~30%, 25%则分配给长期策略性任务。 【评】 策略、效率与执行。 【END】 第三章 产品经理的
产品经理说话
glory-一个产品人
01-05 583
产品经理干的最多事情是什么，是和别人沟通说话。人和人总是不同。有的人好沟通，有的人绝呼呼。也许你找他就撞到枪口上了。我们平时沟通要怎么办，自己太委屈吧，觉得对不起自己。自己太硬吧，事情就没法沟通，最后大家僵在那里。个人认为产品在沟通时需要具备以下几点。 1、平常心态 不管见谁，不管和谁说话。都一颗平常心，不要不好意思或者紧张。老板也是人，大家生来就平等吗。 2.谈话要随机应变，在什么山头唱什
产品经理成长手册-1前言-1.2 产品经理需要懂什么
万物得其本者生，百事得其道者成
02-20 831
1.2产品经理需要懂什么 上一章提到什么是产品经理。 那么产品经理需要拥有何种知识结构呢？我认为是五个方面。 首先，是互联网基础。产品经理是互联网时代延生的新兴岗位。对于互联网历史应有足够了解，对互联网产品应有清晰定位、对未来发展趋势应有敏锐的洞察力和预见。其次，是产品经理基本技能。简单说，熟悉整个产品的完整流程，并在不同阶段利用工具完成产品职责，推动产品目标实现。如掌握产品需求文档PRD、
产品战略规划十步法ppt_读书笔记《产品经理60事》-P11：产品战略规划十步法
weixin_36084095的博客
01-01 533
什么是战略？战略的本质是选择，有所为，有所不为。通俗一点就是要去哪里？怎么实现？通过什么路径？差异点在哪里？战略规划十步法，帮助对战略进行规划：1、有没有机会？2、机会大不大？3、机会好不好？凭什么能抓住这个机会？4、抓住机会后的愿景是什么？有什么样的目标？愿景一般都很霸气，明确愿景后，需要一步步通过目标实现愿景，设定短、中、长期目标进行规划。5、达成目标的必要条件是什么？6、怎么样才能达到设定的...
《人人都是产品经理》读后笔记20130305
hxyt20的专栏
03-05 297
《人人都是产品经理》读后笔记20130305            最近在看《人人都是产品经理》这本书，这本书给我的感觉就是比较通俗易懂,由浅及深的阐述方式易于理解，善于运用故事来说明观点，适合初学者。为了整理一下自己思路，特意把自己看过且觉得是重点的部分记录了下来... ....   全书的结构，如图示：   第一章：写给~1到3岁的产品经理              主要介绍为...
《产品经理》读书笔记
shuolang126的专栏
09-23 534
自从鼠标手犯病后，就刻意减少使用电脑的时间并且加强运动，目前已经完全康复，但是还是需要注意。因此更新博客的频率大大降低，但是也有时间多看看书，学习学习了！ 最近看了《yes,产品经理》上下册，作者 汤圆 老马，文笔诙谐，把管理知识容易工作日程内容，浅显易懂，对于非管理专业的门外汉，还是不错的读物！ 下面是摘抄的部分主要内容，个人认为比较有用的就记录下来。 ------------
产品经理的心得：挖掘需求与打造成功产品
"产品经理学习笔记之思维和沟通" 产品经理是一个备受关注的职业，它的重要性在于能够理解和满足用户需求，创造出有价值的产品。在这个岗位上，画原型、编写文档和有效沟通是基本技能，但这些只是工作的一部分。产品...
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