2、解锁 DevOps 利器：Azure 与 Visual Studio Team Services 深度解析

解锁 DevOps 利器：Azure 与 Visual Studio Team Services 深度解析

1. DevOps 能力评估与价值实现

在当今的软件开发领域，结合敏捷方法和 DevOps 流程的团队往往能创造非凡成就。他们能迅速响应变化，使软件构建成为企业的竞争优势。那些成功践行此理念的团队和组织，无疑是高效能的代表。这也充分证明了敏捷、DevOps 以及应用生命周期管理并非炒作或空洞的营销术语，而是具有切实价值的实用技术。然而，实施这些技术并非易事。

若要实施 DevOps，首先需了解自身现状。评估 DevOps 能力的一个有效方法是审视 DevOps 团队的典型实践：
- 敏捷团队基础 ：团队应遵循敏捷日程安排，成为真正的敏捷团队。这意味着团队具备自我管理能力，拥有所需的各类人员和角色。他们以短迭代方式工作，持续适应客户需求、市场变化和其他环境因素，并不断改进工作。
- 工作质量把控 ：工作质量至关重要。若代码存在大量缺陷且难以维护，即便提高了开发速度，也可能导致代码质量更差，缺陷更多。
- 价值持续流动 ：DevOps 团队致力于实现价值的持续流动，即能将想法迅速转化为实际产品。为此，需打破部门壁垒，组建跨学科团队。通过自动化部署、测试和基础设施操作，新功能可在数分钟内投入生产。

敏捷方法有助于团队创建待办事项列表，这是一份按优先级排序的、具有实际客户价值的功能清单。产品负责人需对功能进行优先级排序，深入了解客户行为有助于其做出正确决策。通过创建假设（如更改功能 X 会使 Y 更多用户采取 Z 行动）并在生产环境中验证，