如何做一款成功的开源项目

大家好，我是 sealos 的作者，很高兴和大家分享我做开源以及运营一个开源项目总结的一些经验。

选择一个大市场

这点非常重要，你可以选择一个大的市场，或者一个高速发展的市场，谁都知道做算法教程的一定比一个编译器底层低频工具受众会广，如果从获取更多 star 的角度来看，选一个普遍需求就非常重要，比如 sealos 选择从安装 kubernetes 开始做起，因为几乎每个实践云原生的人几乎都需要一个安装工具，这是个非常好的切入口。

如果你现在还选择去在 openstack 生态做工具，那显然不符合时代大趋势，很难把项目做成功，因为它不符合大势的发展，存量市场也没有多大。sealos 选择 kubernetes 生态既符合当前市场足够大，也符合整个市场高速增长，所以可以搭上这趟车。

所以对技术发展的洞察力非常重要，不然可能你即使好不容易打造成功的项目也会在两年后停滞增长。

切中用户的痛点刚需

痛点是如何被发现的？首先说说 sealos ，痛点来自于我自己本身的工作，三年前我发现安装 kubernetes 实在过于痛苦，官方文档都没有提供高可用的教程，我就自己写了脚本，心想很多人应该都会用到这个工具，就开源了，直到迭代到现在 golang 版本。

所以当你工作中遇到问题时，或者抱怨别人的工具难用时，恭喜你，你发现了痛点！甚至有时候你用 google 搜索了很多都找不到解决方案，或者更好用的替代方案时，此事巨大机会就摆在你的眼前了。

不要去重复造轮子，甚至重复造别人已经造的很好的轮子，去重复制造除非你有非常大的优势，否则你更应该看一看市场上有没有马车，去补空缺，或者让在现有东西上去优化让他更好。

组合创新也很重要，用户需要的是马车，现在有马有轮子，这个时候最重要的就是组装一台马车出来给用户。

多于用户沟通采集用户的需求也很重要，但是采集需求不是说要按照用户说的做，很多人听说过福特汽车的故事，大概说福特如果采集用户需求，用户只会想要一台更快的马车，永远也不会