13、软件产品开发中的灵活性与可变性管理

软件产品开发中的灵活性与可变性管理

1. 引言

在软件密集型产品开发领域，灵活开发（灵活性）和产品可变性（可变性）已成为关键的战略挑战。尽管二者常被混淆，但本质上是不同的问题。灵活开发指高效响应新市场机会的能力，即把创意推向市场的速度；产品可变性则是高效为客户提供大量产品变体的能力。对许多软件密集型产品开发商而言，解决其中一个甚至两个挑战，都可能带来竞争优势。

然而，尽管有大量关于灵活性和可变性管理的技术，但实施有效的灵活性和可变性策略仍面临诸多挑战。主要原因有二：一是公司常忽视在特定产品开发模型中解读这些挑战，盲目应用现有技术；二是业务环境和技术背景的变化使公司不断向其他开发模型过渡，这就要求公司持续重新解读灵活性和可变性策略。

2. 软件密集型产品开发

产品开发涵盖从感知市场机会到产品生产、销售和交付的一系列活动。软件在产品开发中的作用日益重要，主要有两种使用模式：
- 支持性模式 ：软件不成为最终产品的一部分，而是间接辅助其他产品或服务的创建。对产品开发商来说，软件只是工具，开发软件并非核心活动，常通过购买（COTS）或定制获取。
- 融入最终产品模式 ：软件成为最终产品的重要组成部分，是产品创新的关键工具。越来越多的产品将具备软件功能，采用这种模式的公司需具备一定的软件工程技能。

3. 软件产品开发模型

公司采用不同的软件密集型产品开发模型，可根据领域工程和应用工程的比例进行分类：
|开发模型|描述|特点|
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|项目型开发（承包商模式）|