78、生产控制技术全解析：从基础规划到智能自动化

生产控制技术全解析：从基础规划到智能自动化

1. 详细订单规划与工作站任务

详细订单规划的成果是生成机器调度表，该表明确了各工作阶段的开始和结束日期，以及它们在相关工作站的执行顺序。在进行详细规划时，需要考虑诸多限制因素，例如在工作阶段计划开始时，人员、机器、工具、数控程序和材料的可用性。若不考虑这些限制，可能会导致机器意外停机和交付计划延迟。

工作站的任务是按照机器调度表执行订单。除了分配工作，还需监控工作进度，将计划完成日期与车间的实际情况进行对比。若出现重大偏差，如机器故障、车间环境过载、生产缺陷或组织错误，就需要进行适当的重新规划或制定新计划，以实现“生产控制”。

2. 电子控制站的功能范围

2.1 非计算机辅助系统

非计算机辅助的调度板值得一提。在调度板上，使用插入式卡片跟踪订单。调度板的 y 轴记录可用机器，x 轴表示时间。分配给工作站的工作阶段按适当顺序依次记录，从而可以控制单个机器的利用率和工作进度。

2.2 简单计算机辅助系统

简单的计算机辅助车间控制系统仅限于在终端上以字母数字形式表示订单数据，并允许将订单分配给机器。有多种图形表示方式可用于评估此规划阶段的有效性。操作员可以持续优化机器利用率，直至达到指定的目标标准。

2.3 电子控制站

电子控制站用面向窗口的完全图形化表示取代了传统的调度板，通过计算机鼠标提供交互式规划和重新调度的所有选项。机器调度表显示了机器上工作阶段与时间的顺序关系。未安排工作阶段的订单包含在工作列表中，这些工作阶段可以用鼠标移动到机器调度表中的合适位置，并分配给机器。在此过程中，控制站会进行许多合理性