关于敏捷开发中“站立例会”的一点体会

1、作为leader，不能仅仅通过例会跟踪、管理问题。例会上要善于发现问题，并号召大家介绍进展、共享关键信息、主动暴露问题
2、时间不宜过长，30分钟以上难以让团队成员接受。冗余的会议表明leader对于团队的状况在平时缺乏手段掌控，是危险的信号，同时也浪费团队的时间和精力
3、例会上不要解决复杂问题，可以参考DTG推荐的方式：简单的组内协调问题，立即解决；复杂的问题，如果涉及组外协调，给出简单的原则和建议，会后解决，明天通报进展。
4、会上平等，大家是否积极参加会议代表了例会是否成功。