朱健强的blog 天行健 君子以自强不息

做了三年PHP开发，转行做了3个月销售，后被调任为新成立的运营部部门主管，以下为部职演讲全文。就职演说大家好，感谢董事会，感谢各位领导，感谢各位同事。今天，公司任命我为运营部经理，这是公司和领导给予的信任和支持。也是各位同事的支持与鼓励。 我原来是一名开发工程师，在睿威，在各位领导的指导和帮助之下，我在较短时间里面顺利跨过从开发工作转入运营工作的难关。顺利完成各种运营相

作为公司新成立的运营部的部门主管，包括自己在内整个部门目前只有两个人，作为主管首先要解决的便是人员招聘问题。 看了网上别人的招聘思路，大概可分为三类： 1、只接受精兵强将，杰出人才（常见于创业团队的招聘思路）。2、设定门槛，按条件筛选（如对经验、学历有要求，常见于有一定规模或基础的公司）。3、低门槛粗放式招聘（极致如2条腿的愿意来的都要） 根据部门当前情况，决定采用

毕业后做了三年开发工作，感觉不错，写代码是很有意思的事情。只是遂渐觉得自己对销售、市场方面很感兴趣，并且慢慢意识到自己更愿意在销售、市场方面得到发展。那个时候，在网上找关于技术人员转行，转型方面的内容，希望从中找到参考。现在回过头看，其实无所谓参考，当时只不过是希望找到一些内心的安慰罢了。如同收拾包裹毅然旅行那样，转向从事业务方面的工作，就像旅行的人迈向一个新地方探索。下面是那

2.3.1 什么是软文推广顾名思义，软文是相对于硬性广告而言，由企业的市场策划人员或广 告公司的文案人员来负责撰写的“文字广告”。与硬广告相比，软文之所 以叫做软文，精妙之处就在于一个“软”字，好似绵里藏针，收而不露， 克敌于无形，等到你发现这是一篇软文的时候，你已经冷不丁地掉入了被 精心设计过的“软文广告”陷阱。它追求的是一种春风化雨、润物无声的 传播效果。如果说硬广告是外家的少林功夫，那么