项目管理运用智能流程，轻松掌握项目生命周期

       市场变化越来越快，组织正在从功能型向过程型演化，越来越多的以项目为焦点，重新组织企业的资源、工作流程等。
    现今企业面临着迅速变化的市场环境，需要根据外界的变化而不断对自身进行调整，重新组织企业的资源、工作流程等，加强风险管理，变革管理已经成为企业适应变化而生存的基本出路，而项目管理正是这样一种被实践证明行之有效的管理方法。

项目管理面临难题
    管理体制不健全：大多数项目均不同程度存在管理体制不完善、不健全问题，未能充分发挥应有作用。
    项目管理水平落后：项目管理不严格、不到位，项目人员对项目质量意识淡漠，导致效率低下，质量难保证。
    不可控因素太多：项目无明确质量和考核标准，风险控制不足，易出现理解偏差的情况。
    项目缺乏执行监督：对项目实施把控上也没有控制依据，对项目无从判断，进而缺乏对项目整体的监督。

易臣项目管理解决方案
    1、项目信息管理
    项目信息存、查、用一体化，高效共享，详情一查便知。

    2、项目流程化管理
    通过电子化流程，实现项目流程自动化和审批高效化，提升资源调配和项目执行效率。

    3、项目可视化监管
    全方位掌控项目过程，实时跟踪项目状态，知进度、防超期。

    4、项目工作汇报
    项目进展定期汇报，及时发现和解决问题，确保项目按时、高效完成。

    5、项目任务转派
    支持建立项目任务，委派人可将任务节点分别转派给不同人处理，共同协助完成项目。

    6、多维度项目报表
    多个维度将项目成本汇总，做到财务状况及时掌控，费用预算提供有效依据。